激励干部敢为善为

激励干部敢为善为

作者：王庆

党的二十大报告指出，坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实“三个区分开来”，激励干部敢于担当、积极作为。党员干部是党和国家事业的中坚力量，干部敢担当善作为，事业发展才能不断开创新局面。近年来，山东济宁兖州区健全完善激励干部担当作为“四项机制”，着力营造干事创业的良好环境，推动党员干部想干事敢干事，干成事不出事。

健全完善教育培训机制，锻造担当作为真本领。坚持从教育培训入手，引导干部不忘初心、牢记使命，激发担当原动力；帮助干部弥补短板、提升弱项，锻造干事真本领。加强理想信念教育。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，深化落实“第一议题”制度，坚持不懈用党的科学理论“铸魂育人”，引导干部初心如磐、使命在肩，做到不忘根本、不忘责任。加强专业能力培训。坚持“干什么练什么、缺什么补什么”，举办“干部大讲堂”、科级干部进修班、青年干部培训班等，分领域、全覆盖开展业务能力培训，全面提升干部专业化水平。加强专题实践历练。创新开展“周五‘兖’讲堂”活动，区直部门主要负责人轮流上台讲业务、说经验，党员干部台下学知识、长才干。

健全完善选育用管机制，提振担当作为精气神。坚持重实干、重实绩，建立“一线炼 一线看”考察识别干部机制。炼在一线。把今年确定为“工作落实突破年”，组建并实体化运作干部队伍建设指挥部，抽调百名干部到基层一线实践锻炼，选派百名干部到上级部门挂职学习，引进培育百名重点领域人才，动态储备百名35岁以下优秀年轻干部，为各级干部干事创业搭建平台。看在一线。每季度开展一次重点项目、乡村振兴、基层党建等重点工作现场观摩，对亮点工作及时宣传推广。建立干部实绩和执行力档案，对科级干部按季度分类建档、量化赋分，全面记录现实表现，综合运用“看、查、听、谈”等方式，近距离、多角度、全方位考察识别干部。督在一线。统筹两办督查力量，合并组建“区委区政府督查室”，推动资源整合、功能聚合、力量融合。建立大抓落实十项机制，对重点工作实行“蓝黄红”三色管理，建立台账、每月调度。建立督考巡一体联动机制，纪委监委、组织部、督查室、巡察办一体联动，更高质量更高效率推动工作落实。

健全完善考核评价机制，激发担当作为新活力。突出“考人”与“考事”、“正向激励”与“负面约束”相结合，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”问题。围绕“考什么”，树立“风向标”。按照高质量发展要求，科学设定考核目标，合理分配指标权重，从“绩效管理、责任落实、精准评价、结果确定、奖优罚劣、反馈提升”六个维度构建“闭环式”考核评价体系，推动考核更加精准。强化“平时考”，用好“指挥棒”。每季度开展“打擂夺榜”，设置经济运行、项目建设、对上争取、重点工作、联系服务群众5大板块，实行“季季大排名、月月大比拼”，让人人肩上有担子、个个身上有压力。聚焦“如何用”，实行“三挂钩”。将考核结果与干部选用、评先树优、职级晋升等相挂钩，凭实干实绩决定“该用谁”、以事业为上决定“用到哪”、看争先劲头决定“何时用”。

健全完善严管厚爱机制，当好担当作为强后盾。坚持严管和厚爱相结合，深化落实“三个区分开来”，着力营造鼓励创新、支持担当、允许失误、宽容失败的良好环境。关心关爱基层干部。用好职务与职级两个晋升通道，优化基层干部成长路径，更大力度在基层一线考察识别干部。创新干部监督机制。出台干部作风建设“红黄牌”预警管理办法，建立干部监督“微提醒”工作机制，对工作落实、作风表现等情况进行“亮牌”评价、预警管理。旗帜鲜明为干部撑腰鼓劲。坚持精准问责与激励担当相结合，落实诬告查处、澄清正名、容错纠错等措施，让吃苦者不吃亏、流汗者不流泪、担当作为者没有后顾之忧。

（作者系山东省济宁市兖州区委书记）

来源：中国组织人事报