倾心打造人才集聚新高地

来源：江西组工微讯

 倾心打造人才集聚新高地

安义县委常委、组织部部长  廖明哲

全省组织工作会议强调，要加快建设中部地区重要人才中心，竭尽所能为人才提供干事平台、成长舞台，营造尊才爱才、敬才重才的良好氛围。安义县坚持把人才作为“第一资源”，大力实施人才强县战略，深入开展人才引育突破行动，全方位引进、培育、服务、留住人才，着力打造人才集聚新高地，为推动高质量发展提供坚实人才支撑。

健全工作机制，栽下栖凤“梧桐树”。健全人才工作体系，构建县委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的新时代人才工作格局，形成领导有力、责任明确、运转高效的人才工作推动机制。高标准系统谋划人才工作，深入实施人才强县战略，制定出台《安义县“奋进新安义，拼搏新征程”人才引育突破行动实施方案》，明确目标任务、细化职责分工、紧盯时间节点，奋力开创人才引育工作新局面。完善人才工作督导考核机制，定期召开人才工作领导小组例会推进重点人才工作，并将工作任务完成情况纳入全县综合考核和领导班子年度考核的重要内容，压实相关单位的人才发展主体责任。

拓宽引才渠道，扩容人才“蓄水池”。持续推进“10万人才来昌留昌”工作，采取“领导带队、政企组团、人力资源机构协同”等多方联动模式，广泛开展线上线下“百场校招”活动。深化校地合作模式，与省外高校建立“赣才归巢”人才工作站，开展返乡学子“五个一”对接活动，通过面对面共话乡情、共谋发展，激发学子返乡就业创业热情。摸清机关、事业单位、企业人才需求底数，编制全县急需紧缺人才目录，制定产业专业人才引进办法，全面支持“铝新光智电”主导产业“全职或柔性”引进与产业发展方向相契合的专业人才。加大公开招录力度，开辟人才引进“绿色通道”，参照聘任制公务员的做法，设置聘任制工作人员岗位，解决教育、卫生等专业人才短缺现状。

加强精心培育，搭建成长“青云梯”。进一步完善“学习强县”机制，通过每季度邀请相关前沿领域知名专家学者来县开展“名家讲学”，每年至少安排一次前往先进发达地区开展“他山研学”，常态化邀请县级领导干部走上讲台开展“领导带学”，推动全县干部人才开阔眼界、提升素质，打造适应现代化建设需要的干部人才队伍。实施年轻干部“雏雁”培养计划，采取个人自荐、单位推荐、组织举荐等方式，每年分期选派优秀年轻干部到项目攻坚一线、信访维稳一线、招商引资一线、督办巡察一线实践锻炼，激励年轻干部在一线提升能力、建功立业。同时，推动驻县银行系统金融人才与县经济部门挂职交流，助力县域金融专业人才培养。

优化服务生态，打造留才“暖心湾”。坚持服务至上理念，全力抓好南昌“人才新政22条”和“人才10条”政策宣传和兑现落实，不断优化人才购房、子女就学、就医等配套服务保障。重点推进人才社区建设，按照各类人才对住房的不同需求设计不同户型公寓，并通过完善物业、餐饮、文化休闲等相关配套设施，推动人才住房由单一提供居住功能逐步向功能完善的宜居型社区转变。探索发放“人才尊崇卡”，让持卡人才享受“绿色通道”服务，广泛宣传优秀人才创新创业事迹，大力培育创新文化，积极弘扬创业精神，在全社会营造和形成尊才爱才、敬才重才的良好氛围。

锻造敢担当善作为的干部队伍

兴国县委常委、组织部部长 李孟钱

“为政之要，惟在得人”。习近平总书记提出“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”的重要任务，具有深远战略考量和重要现实意义。全省组织工作会议对此作出强调部署，提出树立鲜明导向，激励担当作为，提升能力本领，切实把干部队伍配优建强、管好用好。要深入贯彻落实全省组织工作会议关于干部工作的相关要求，坚定扛起责任担当，以政治引领、实践锻炼、激励关爱为抓手，奏响干部队伍建设“最强音”，锻造敢担当善作为的高素质干部队伍。

突出政治引领，培育“一心向党”的政治品格。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以开展主题教育为契机，落实理论学习长效机制，全面实行“第一议题”制度，注重全面学习和重点学习相结合，教育引导广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。充分发掘兴国红色资源优势，发挥好苏区干部好作风陈列馆、长冈乡调查纪念馆等红色场馆作用，推动广大党员干部自觉用党的创新理论武装头脑，筑牢理想信念。把是否善于从政治上观察和处理问题作为衡量党员干部的刚性要求，用好巡察巡视、审计监督等方面信息，深入了解干部在重大斗争中的表现，从思想上解决“树什么样的政绩观”问题，坚决防止和克服形式主义、官僚主义，着力增强广大干部的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。

注重实践历练，锻造“冲锋在前”的实战能力。围绕省委全力打造“三大高地”、实施“五大战略”战略部署，根据招商引资、乡村振兴、基层治理等中心工作需要，有计划地安排干部到经济发展主战场、基层治理主阵地、急难险重最前沿，摔打锻炼，提升干部斗争本领。针对不同类型干部的实际需求，先后选派15名优秀年轻干部到北京、深圳、厦门等经济发达地区地挂职锻炼、跟班学习，增强干部推动高质量发展本领。用好赣深对口合作机制，以“专题教学+实践锻炼”模式，在深圳市福田区举办3期领导干部能力提升培训班，提高干部担重任、迎挑战的能力。加大干部跨部门跨科室跨业务的交流力度，推进全县股级干部全覆盖轮岗交流，提升干部的业务能力和综合水平。

约束激励并重，营造“敢闯敢干”的干事氛围。坚持宽严有度、激励重效，充分激发干部担当作为的干劲和激情。制定干部担当作为“负面清单”，加强对干部履职尽责、担当作为的监督，对苗头性、倾向性问题抓早抓小抓经常。选派监督特派员，紧盯“三项工程”、乡村振兴、“三严五整”等环节和重点领域易发生的问题，制定《作风建设五个严禁》，拉好监督红线，引导干部规范作为。出台《干部减负十条措施》，持续推进乡镇干部“团圆机制”、乡镇机关建设，落实好职务职级并行、调任转任等制度，让干部干事有舞台，生活有关怀。建立“干部为事业担当、组织为干部担当”良性互动，从选人用人、考核评价、保护澄清、容错兜底等方面，细化具体措施，带动全体干部敢为有边界、善为有办法、能为有实绩。

以高质量党建推动两新组织高质量发展

弋阳县委常委、组织部部长  卢俊杰

全省组织工作会议指出要全面加强各领域党建工作，扎实推进新兴领域“两个覆盖”集中攻坚行动。今年来，弋阳县紧紧围绕“两新三优”品牌创建，持续健全党的组织体系，织密党的组织网络，以高质量党建推动两新组织高质量发展。

优化组织设置，构建全覆盖格局。基层党组织建设是基础和根基，基础不牢，地动山摇。我们坚持发展推进到哪里，党的组织建设就跟进到哪里，推动“两个覆盖”横到边纵到底。开展“拉网式”摸排。建立动态摸排机制，发挥乡镇（街道）两新综合党委、行业综合党委、两新组织党组织的作用，组建精干力量，对“两新”党建基本情况进行“拉网式”摸排，做到经营运行情况清、职工队伍情况清、出资人情况清、党员队伍情况清、建立党组织情况清、未建党组织原因清、发展需求清等“七个清”。进行“创新式”组建。按照“因地制宜、务实管用”原则，采取单独组建、龙头领建、孵化帮建、区域统建等创新方式组建党组织，提升党组织单建率；对暂不具备组建条件的，通过先行建立工会、共青团、妇联等群团组织，为建立党组织创造条件，推动“两个覆盖”有形有效。强化“兜底式”管理。非公企业以属地管理为主，社会组织以行业部门和属地管理相结合的方式，理顺党组织隶属管理，依托乡镇（街道）和行业相关部门成立了“两新”（行业）综合党委，兜底管理“两新”组织，确保全覆盖、无遗漏。

优化党务力量，凝聚抓发展合力。习近平总书记强调，事业成败，关键在党，关键在人，关键在人才。我们坚持把党务力量建设作为基础工程来抓，以精选、强育、严管为抓手，努力锻造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、纪律严明的党务工作队伍。提高“选”的精度，确保“选得优”。坚持将政治标准放在首位，采用企业内部选优、上级组织配齐、组织部门派强等方式选优配强党务力量，明确党务工作者任职条件，对政治上不合格的干部“一票否决”，确保党务工作者政治素质过硬。采取“两新组织申请、两新（行业）综合党委把关、县委两新工委审核备案”的方式，建立“政治素质、工作能力、文化程度、年龄结构、群众威信”等“五个维度”选人标准，选优配强两新党务力量。加强“育”的力度，确保“学得精”。始终把党务力量能力提升摆在突出位置，将党务力量培训纳入党员干部教育培训计划，采取理论授课、现场观摩、座谈交流等方式，组织党务工作者深入学习二十大精神、党章党规、两新业务知识、发展党员、党费收缴使用管理等相关业务，丰富培训内涵，增强主体意识，确保“两新”组织党务力量愿意学、学得进、吸收好，有效提升政治素质和业务本领。加大“管”的强度，确保“管得严”。出台《弋阳县选优配强两新组织党务力量的实施办法（试行）》，对两新党务力量实行备案登记，建立信息库，实行离职报备、动态管理，保证党务工作者队伍不断链。建立上下联动监管机制，由县委组织部每月下发两新党建工作任务清单，乡镇（街道）两新综合党委和两新行业综合党委督促党务工作者逐项落实工作任务。结合县级党建工作“大督导、大走访、大调研”不定期深入各两新党支部，通过查阅资料、随机访谈等方式，了解掌握党务工作者落实工作的情况，及时传导工作压力，增强工作动力。

优化工作机制，提供制度化保障。注重强化“两新”组织党组织的政治功能，把握功能定位，充分发挥党组织先锋引领作用，找准党建工作与“两新”组织发展的结合点，促进“两新”组织发展。我们坚持以制度机制建设“凝心”，推动两新组织党建提质增效。管理机制“领”起来。建立“县委组织部（县委两新工委）—乡镇（街道）两新综合党委或行业部门综合党委—两新组织党组织”的组织架构，推动形成了县委负总责、县委组织部（县委两新工委）牵头抓总、行业部门各司其责、乡镇（街道）兜底管理的两新党建工作新格局。同时建立定期议事协调、调度推进制度，有序高效推进两新党建各项工作。联动机制“干”起来。强化政治引领，建立党组织和管理层共同学习、定期沟通、重大事项会商等双向互动机制，把政治引领贯穿企业经营管理、社会组织运行等各方面。根据不同规模、不同类型、不同发展阶段非公企业和社会组织实际，创新党建融入生产经营有效载体。开展企业党员“亮身份、亮岗位、亮作用”三亮活动，打造党员示范岗、党员示范区，引导党员立足岗位“作示范、勇争先”，充分发挥党员的先锋模范作用，引领职工争当助推企业发展的“排头兵”。结对机制“带”起来。结合“弋呼必应”服务机制，开展多方结对共建，建立“县领导联系企业出资人或社会组织发起人、两新工委成员联系党支部、行业部门联系企业或社会组织、党员联系职工”以及“党员进社区报到、社区党员进职工家庭”的四联两进机制。同时，制定帮带制度，通过“以老带新”“以新促老”的形式，充分发挥以学促导、导学相长的作用，引导和帮助党务工作者尽快熟悉支部的党建工作。

供稿：相关县（市、区）委组织部