画好干部“立体像”

来源：中国组织人事报

画好干部“立体像”

作者：徐敏慎

用人之道，贵在察举；察举之道，贵在核真。在干部考察中，要坚持全面、历史、辩证，做到多渠道识人、差异化察事、综合性研判，切实把敢于担当、善于发展的干部识别出来，为选人用人提供重要参考。

注重全面了解，让干部信息更精准。准确真实地把握个人信息，是任用干部的首要前提和基本要求。一方面，要发挥干部档案“底片”作用，重点关注干部自传、老师评语、工作总结等，常态化开展座谈交流、谈心谈话、政治家访，详细了解干部成长历程、政绩观念、实践能力、家风家教等。另一方面，要延伸考察触角，深入走访工作现场、家庭社区、原工作单位等现场，重点听取主要负责人、纪检负责人、组织人事负责人、分管领导、所在党组织、服务对象和老同志等7方面意见，将纪检、信访、审计等部门掌握的信息定期收集汇总，常态化更新干部家庭成员、财产收入情况、主要社会关系及出国境经历等。

注重历史评价，让干部表现更真实。干部考察，贵在“记录”而非“创作”，核心是“就实论实”“原汁原味”。要狠抓平时日常。开展日常式无任用考察，围绕重点岗位、短板弱项，因人而异设置谈话提纲，明确“举例说明”为硬性要求，详细了解干部干了什么事、解决了哪些问题、负责的工作处于什么位次。要聚焦关键节点。根据特定任务或临时突发情况的特点和需要，及时组织开展小规模、短周期、见效快的机动考察，掌握干部在重大关头、关键时刻的“一手资料”“鲜活情况”。要紧盯大事要事。将干部考察融入高质量发展大局，选派干部赴招商专班、拆迁指挥部、基层村社“实战”磨炼，开展大规模、长时间、沉浸式跟踪考察，推动干部在“干中考、考中干”。

注重辩证分析，让干部形象更鲜活。干部考察，关键还在于个性化定制。要探索量化测评体系。从政治素质、自我特质、综合能力、工作绩效等维度进行测评，根据测评结果，提出进退留转意见。要注重“棱角分明”，谨防“完人式”评价，摒除“老好人”“走过场”思想，既看长处、也看不足，既看实绩、也看潜力，既看功劳、也看失误。在撰写考察材料时，要注意仔细甄别、有所取舍，对共性内容点到为止、对个性特征多着笔墨。针对考察掌握的情况，少用格式套路、辞藻熏染，而是选择最能反映特点、说明问题的事例和数据，多用白话、俗话，甚至直接用群众语言和方言予以表现，避免“一顶帽子大家戴，一件马褂众人穿”。

（作者单位：江苏省扬州市广陵区委组织部）