以“事”为墨画准像

来源：中国组织人事报

以“事”为墨画准像

作者：何晓

全国组织工作会议指出，注重素质能力和岗位匹配度，坚持德配其位、才配其位选用干部。用人得当，首先要知人。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。“序事，所以辨贤也。”要把研究人和研究事结合起来，知事识人、序事辨材，以“事”为墨画准像，为精准科学选人用人提供坚实依据。

坚持由事到人，画准政治素质像。干部政治素质具有很强的隐蔽性和迷惑性，识别起来比较难，但也不是不能发现。只有从实际行动中，才能真正认清一个人。画准干部政治像，画出“魂”是关键，掌握“事”是基础，由事到人、由表及里，不能把人从具体的事中抽离出来。要把考人与考事结合起来，以“事”还原干部干事的场景，在场景中判断干部的本质特征。要近距离接触干部，观察干部对重大问题的思考，看其见识见解；观察干部对群众的感情，看其品质情怀；观察干部对待名利的态度，看其境界格局；观察干部处理复杂问题的过程和结果，看其能力水平。

坚持分类知事，描出“事上的人”。要深入现场实地调研，亲身经历、沉浸体验，访谈知情人，听乡语口碑，看实际工作成效，多角度印证干部干事情况，掌握最直接最鲜活情况。要突出重大任务和关键节点，了解干部完成急难险重任务、应对重大突发事件、化解重大风险、处置重大矛盾的现实表现，了解干部的政治担当和能力。要广泛听取“他管的”“管他的”“他服务的”“他身边的”等多方面评价，了解干部处理事情的方式方法、对待事情的态度格局、办事能力的实际表现，全景式了解干部日常工作情况。要开展重要岗位干部人选“家访”，观察干部生活情趣、业余爱好、家庭家教家风情况。

坚持序事论岗，做到以事择人。德才配位贵在适岗，要把合适的人用到合适岗位，做到人岗相适、才尽其用。标出岗位需求清单，用事例和数据勾勒干部能力，建立“事、岗、人、能”坐标体系，岗位需要什么样的干部就选配什么样的干部，做到岗位提需求、组织找干部。要扶上马，再送一程，推行“导师帮带”“老带新”机制，开展岗前培训、新任职培训，帮助干部尽快了解岗位、进入角色。要坚持跟踪管理、动态调整，用好能上能下机制，存在适岗能力问题的谈话提醒、纾困解惑，严重不能胜任岗位的及时调整，保持干部队伍生机活力。

（作者单位：山东省博兴县委组织部）