用好“墩苗术”

来源：中国组织人事报

用好“墩苗术”

作者：姜永锐

习近平总书记指出，干部多“墩墩苗”没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。引导年轻干部成长，要用好“墩苗术”，量“才”而用，让干部在急难险重任务一线经风雨、见世面、长才干。

早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折。“墩苗”技术让根系向土壤深处生长，增强后期抗逆、抗倒伏能力，干部培养亦是如此。年轻干部大多刚出“校门”就进入“机关门”，需要递进式历练培养。现实中，个别地方“墩苗”方式打开不正确，有的“墩苗”搞摊派，导致少数年轻干部“赶鸭子上架”；有的急功近利，妄图“花期短、结果快”；有的只管“墩苗”不管“护苗”，导致“墩苗”变“拔苗”，甚至“烧苗”。

“墩苗”是个精细活，需要因“才”制宜。一方面充分考虑“幼苗”特性，按照“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，考虑工作经历实绩、个人性格意愿等综合因素，精准选好“苗”，力争把最适合的年轻干部派到一线。另一方面，要结合“土地”酸碱度、肥性，深入基层一线开展走访调研，摸清群众期盼，搞清楚接收单位需求，结合干部专业特长、学识履历，综合考量地方发展需要，有的放矢“栽苗”，防止水土不服。

好干部是选出来的，更是管出来的。要加强“田间管理”，坚持把功夫下在平时，建立完善干部常态化谈心谈话机制，加强对干部的跟踪管理，注意分析思想状态，掌握履职情况，教育引导干部摆正心态；对日常发现的苗头性倾向性问题，及时开展谈话提醒、批评教育，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，避免小问题演变为大问题。

使用是最大的信任，用好是最好的培养。要建立健全干部培养使用机制和成长纪实档案，打破论资排辈的思想桎梏，把“墩”熟的干部及时放到适合的岗位上，给位子、铺路子、搭台子，让“好苗子”结出“好果子”。建立健全年轻干部进出流动机制，对“走过场、不愿墩、墩不下”的予以调整，把机会留给能力强、有意愿的“好苗子”，形成能上能下的良性循环。

（作者单位：贵州省黎平县委组织部）