山东省滕州市：实施“薪火赋能”计划 培优育强年轻干部队伍

来源：学习时报

山东省滕州市：实施“薪火赋能”计划 培优育强年轻干部队伍

李义  字数:2210

培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。2023年以来，山东省滕州市大力实施年轻干部“薪火赋能”计划，从广开源头储备、能力素质培养、严管厚爱激励3个方面探索有效路径，着力锻造一支量足质优、可堪大用、能担重任的年轻干部队伍。

拓宽渠道“选”，在精准识别储备上下功夫。建好年轻干部“蓄水池”，是年轻干部队伍建设的基础工程。采取民主推荐与组织推荐、竞争性选拔与经常性考察、年度考核推荐与日常综合评价推荐相结合等多种方式，多角度多维度科学识别干部。

年度考核发现一批。突出自我评价与干部群众评价相结合，将市域范围内选调生、后备干部、“93后”年轻干部等重点群体纳入个别座谈范围，综合书面测评、调阅资料等方式，全面系统了解年轻干部政治表现、担当情况。强化党组织领导把关作用，制定推荐干部责任书，实行责任倒查机制，确保党委（党组）、推荐人如实反映干部真实情况，为科学选拔储备干部打实基础。

平时考察掌握一批。建立干部考察责任区制度，将全市102个单位划分为7个考察区，组织部班子成员担任考察组长，以3年为1个周期，相对固定考察人员和考察对象，定期参加相关单位党委（党组）会议、重点工作推进会议等，跟踪了解干部日常和关键时刻作用发挥情况，为年轻干部选拔工作积累“一手”资料。坚持将一线考察与专项考察相结合，对全市22个产业招商和项目建设专班开展全覆盖考察调研，实现发现干部、推动工作“双促进”。

广开渠道选拔一批。注重从各领域各战线遴选优秀年轻干部，面向机关和国有企事业单位开展优秀年轻干部推荐、比选。近年来先后举办优秀年轻干部培训班5期，选拔培训学员256名，成为培养使用干部的重要来源。2023年，择优选拔86名“91后”干部纳入优秀年轻干部储备库重点培养，累计分类储备优秀年轻干部、科级年轻干部322名。

学干融合“育”，在锤炼能力作风上求实效。加强年轻干部队伍建设必须把能力建设摆在更加重要位置。围绕补齐补强年轻干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险等本领，抓实教育培训和实践锻炼，强化思想能力作风建设，全力推动年轻干部既敢闯敢干又善作善成。

突出精准培训。依托年轻干部能力素质提升培训班、“滕州大讲堂”等，设置树立和践行正确政绩观、基层治理、应急管理等培训课程，采取“大课+小班”形式，有计划地开展主体、专题培训17期，及时为年轻干部“充电赋能”。注重加强实战培训，创新开办产业专班专题课堂、局长讲堂、科长论坛270余期，提高“实战型领导”“一线操盘手”进党校、进课堂比例。开展防汛演练、安全生产应急处置等实践培训20余期，建好用好墨子科创园、联泓新材料等工业经济现场教学点，不断增强年轻干部以学促干能力。

强化实践锻炼。健全一线历练机制，对年轻干部分层分类开展梯次培养。对新录用干部，注重在基层一线墩苗，先后选派93名试用期满公务员、46名选调生、90名优选青年人才到镇街村居、社区网格锻炼成长，迈好“履职第一步”。对有发展潜力的干部，注重到重点工作一线锤炼本领，选派160余名干部到产业招商、项目建设专班实践历练，选拔20余名年轻干部充实到信访等急难险重岗位。对年轻市管干部，注重开阔视野、对标提升，优选38名干部到先进地区和对口援助地区跟班锻炼、体悟实训，学干结合提升素质本领。

注重多岗锻炼。大力实施“赢在中层”行动，通过内部轮岗交流、跨部门竞争交流、上下比选交流等形式，交流调整干部1764名，推动年轻干部在各层面岗位全面成长。扎实开展上挂下派“双向交流”，积极推荐30名优秀年轻干部到省、市挂职，学习上级部门工作标准、干事作风，提升眼界水平；每年从部门（单位）选派20名左右年轻干部，下派到发展任务重、条件相对艰苦的镇街和企事业单位挂职任职，磨砺意志、提升能力，培养既专又博的综合素养结构。

全程跟踪“管”，在盯紧考实用好上见真章。坚持把从严加强管理作为培养年轻干部的有力抓手，以对干部真正负责的态度，把年轻干部带出来、考起来、用上来，确保盯得紧、用得好、顶得上。

完善培养管理机制。制定出台年轻干部管理办法，分层明确管理责任、具体要求，市级层面由组织部长牵头抓总，分管副部长具体负责，干部科室专人协调调度，明晰目标路径，强化跟踪问效；干部所在单位、挂职单位等实行导师帮带机制，各明确1名政治过硬、经验丰富的班子成员作为帮带导师，一对一教育管理，经常性谈心谈话，传授知识方法经验，破解思想工作“症结”。建立导师学员“双向评价”制度，推动导师真教、年轻干部真学真干，杜绝“两头不管”、搞形式、走过场等情况发生，帮助年轻干部快速成长提升。

健全考核评价体系。建立以政治忠诚、履职作为、岗位成熟为主要内容的考评指标体系，考评情况全程纪实，纳入成长档案，与下一步选拔使用挂钩。突出加强对一线历练干部的考评管理，制定出台重点项目推进专班和产业招商专班两项考核办法，既考项目引建、经济指标等实绩，也考要素保障、营商环境等潜绩。严格考评结果运用，实现储备库干部动态调整、优进绌退，倒逼年轻干部实干担当、历练成长。

发挥正向激励作用。坚持把使用干部作为最大的激励和培养。2023年以来，先后提拔重用年轻干部42名，13名“87后”干部担任党政工作部门班子成员，他们均来自产业发展、镇街基层等一线吃劲岗位，以鲜明导向激励年轻干部干事创业、奋勇争先，在新时代展现新担当、实现新作为。

（作者系山东省滕州市委常委、组织部部长、统战部部长）