念好日常考察“五字诀”

来源：中国组织人事报

念好日常考察“五字诀”

发布时间：2024-07-05   作者：杨保春

从大是大非中看立场态度，从重大问题思考中看见识见解，从联系服务群众中看为民情怀，从履职尽责中看工作态度，从驾驭全局表现中看能力水平，从对待名利得失中看境界格局，从日常工作生活中看作风形象

选好用好干部，精准识别是基本前提。组织部门是为党委选人用人的重要职能部门，必须把功夫下在平时、工作做在日常，念好“听、看、查、比、评”五字诀，全方位、多维度、近距离接触干部，全面、历史、辩证了解干部，推动形成优秀干部日常发现、动态管理、持续培养、适时使用的全链条机制，选好干部、配强班子、树牢导向，为推动高质量发展和现代化建设提供坚强组织保证。

多方“听”，去伪存真、摸透实情。干部怎么样，群众最有发言权。考察识别干部要多走进基层干部群众、多听乡语口碑。要用好谈心谈话这个传家宝，灵活运用日常调研、专题调研、无任用谈话、列席会议等多种途径，从干部的口碑名声中听出实情。要选准对象，注重兼听则明，主动深入到干部的工作圈、社交圈、生活圈、朋友圈，广泛听取“管他的”“他管的”“他服务的”“与他共事的”“熟悉他的”等干部身边人员的评价意见，从各种声音中辨别分析真实情况，筛选提取有效信息，全面了解干部“八小时”内外的真实情况，做到既知人之短，又知人之长。

全面“看”，旁征博引、刻画细节。对干部的认识不能停留在感觉和印象上，必须多渠道收集事例，对比印证现实表现和成绩贡献。要对照日常履职看，常态化收集记录干部的工作实绩，通过考核指标、工作排名、荣誉奖惩等，分析干部干了什么、干成多少、效果如何，考量干部的工作实绩和能力水平。要紧盯重点任务看，注重在项目建设、乡村振兴、基层治理、信访维稳、安全生产等重点工作、重大任务一线考察识别干部，全面记录干部在完成急难险重任务和改革创新重点任务时的具体表现、具体事例，避免从抽象到抽象、凭感觉下结论。要透过现象看本质，通过近距离接触、多角度观察，从大是大非中看立场态度，从重大问题思考中看见识见解，从联系服务群众中看为民情怀，从履职尽责中看工作态度，从驾驭全局表现中看能力水平，从对待名利得失中看境界格局，从日常工作生活中看作风形象。

严格“查”，精准过滤、披沙拣金。一名优秀干部不仅能力水平要过关，政治关、品行关、作风关、廉洁关，关关都是“警戒线”。要坚持关口前移，把政治体检做在日常，主动加强与纪委监委、信访、审计、公安等职能部门的信息互通共享，定期沟通干部立案结案、党纪政务处分、诫勉处理等监督信息，建立渠道畅通、覆盖广泛、信息共享、反应敏捷的干部监督联查联审体系，结合巡视巡察、专项督查、审计、信访、干部个人事项报告、干部档案等方面信息印证补充，一人一档、动态更新。对拟任人选主要社会关系成员的单位职务、经商办企业等情况进行综合分析研判，重点审核是否存在违反任职回避、不符合亲清政商关系管理规定等问题。干部选拔任用工作启动后，组织部门应及时征求拟任人选廉洁鉴定意见，及时掌握问题线索调查情况，对发现问题的及时调查核实、分析研判，该暂缓的予以暂缓、该放下的坚决放下，切实把“带病”干部识别出来、挡在门外。

综合“比”，甄别优劣、优中选优。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标。只有树牢导向鲜明、竞争择优的选人用人机制，才能营造勇于担事、乐于干事、善于成事的浓厚氛围。对日常调研中发现的优秀干部，结合年龄、经历、专业等基本情况，从实绩、口碑等方面综合分析研判。“一把手”重点看统筹谋划，班子成员重点看协调担当，业务骨干重点看能力业绩，既要在本单位内部进行分析比较，也要放在本地区的大平台上纵横向比较，好中选优、优中选强，分类建立“老黄牛”型干部、“拓荒牛”型干部、“孺子牛”型干部、专业型干部、优秀年轻干部等优秀干部储备库。开展实绩跟踪纪实，实时掌握优秀干部的思想动态、履职情况和现实表现，定期研判评估、动态调整，为优化干部资源配置、统筹干部选育管用打好基础。

立体“评”，由表及里、精准成像。对干部的正确、精准评价是干部选用的重要依据。要把“全面、历史、辩证”原则贯穿了解识别干部的全过程，练就识人辩才的政治慧眼，擦亮发现潜质的辩证眼光，综合“听看查比”情况，系统掌握干部的成长轨迹、能力素质、工作实绩、性格特征等，辩证分析其显绩与潜绩、特点与缺点、一时与一贯的关系，对德、能、勤、绩、廉等情况作出全面、准确、客观而又充分体现个性特质的评价。对评价较好、实绩突出、群众公认的干部，列入近期可使用干部台账；对不适应角色、精神状态不佳、工作作风不实的干部，及时进行组织调整，切实提高选人用人把关的科学性和精准度，确保选出的干部组织放心、群众满意、干部服气，推动可堪大用能担重任的优秀干部不断涌现。

（作者系山西省长治市委常委、组织部部长）