检察机关中层干部要在“干”字上做文章

来源：河南检察

检察机关中层干部要在“干”字上做文章

（河南省平顶山市检察院党组书记、检察长侯民义，2018年4月1日发布于河南检察。作者现任河南省人民检察院检察委员会委员、一级高级检察官）

检察机关中层干部是领导班子联系检察干警的纽带，是各项任务落实和目标实现的桥梁，是上情下达、下情上报的信息通道，是领导决策和班子决议的执行者和组织者，是做好各项检察工作的主要依靠力量。中层干部能否充分、合理、有效地发挥作用，直接关系到单位和处室的状态、作风和业绩，关系到机关干部队伍的凝聚力、战斗力，决定了机关的工作效率、质量和效果，很大程度上影响到机关的形象，甚至检察事业的长远发展。衡量一个中层干部是否优秀，主要看是不是有想干事的激情、肯干事的作风、会干事的能力、干成事的决心、不出事的担当，核心就是一个“干”字。

一、要用“心”干

用心是干好一切工作的根本。一要热心。用强烈的事业心、责任感去激发工作的热情，始终保持一种奋力前行、永不懈怠的状态，保持一种迎难而上、勇往直前的意志力量，保持一种燃烧生命、干事创业的无私奉献精神，保持一种信心百倍、率众而为的人格魅力，把工作当事业，把职务当荣誉，把岗位当舞台，以一往无前的闯劲、狠抓落实的韧劲、统筹协调的巧劲，拼出一片天地。

二要细心。用心做事要有极认真的工作态度，不放过工作中的每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题。要切实找准各项检察工作、检察改革的切入点和着力点，紧紧咬住能够带动全局、撬动格局的细节问题和关键内容，以重点工作的突破引领、推进整体工作。要比一般干警心更细，考虑问题更周全，自觉做到拾遗补漏，对领导和同事忽略的细节能够主动考虑，及时弥补工作中的疏漏。

三要恒心。人若无恒，万事不成。对看准的事、认准的目标，要坚守自己的追求、坚定自己的信心、坚持自己的努力，以不抓出成果不松手、不达目标不罢休的决心和韧劲，像“锤子钉钉子”一样，一锤接着一锤敲，一颗接着一颗钉，一鼓作气，一干到底，善始善终，善做善成。安排部署工作要结合实际，既要抓紧解决当前工作中遇到的突出矛盾和问题，又要高度重视、扎实做好不一定立即见效，但有利工作长远发展、科学发展的基础性工作，坚持以宽阔眼界、战略思维和辩证观点谋划和推动工作发展。

四要耐心。中层干部处于“兵头将尾”的位置上，一般没有人权、财权和物权，领导平日交代的工作却常常具有挑战性，弄不好就会成为上面压、下面顶的“夹心饼”，工作强度大、心理压力大，甚至有的中层干部干了很多年也没有被提拔重用，思想上有失落感。这就需要大家耐得住寂寞，守得住清贫，受得了委屈，经得起考验，增强心理承受能力和自我调适能力。

二、要用“脑”干

干工作要动脑筋，有方向、有主见、有思想、有思路，不能蛮干、盲目干。一要沿着正确的方向干。要带头讲政治、顾大局。对中层干部来说，政治考验是第一课，政治合格是第一关。要坚定不移、高度自觉地把思想政治建设摆在首位，不断用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，牢牢把握正确的政治方向；要坚定不移、高度自觉地贯彻执行党的路线方针政策，坚决执行党委对检察院的决定和要求，坚决执行院党组的决议决定，注意防止不讲政治纪律的倾向；要坚定不移、高度自觉地服从服务于党委、政府的中心工作，始终把所在部门的工作放在党委、政府工作大局和检察工作全局中去谋划和推进，注意防止就具体业务谈具体业务，就案办案的单纯业务观点及倾向。

二要按领导决策干。要真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向。要把领导的决策和思想全面准确地传达给部门同志，将领导的意图转化为同志们的自觉行为。特别是对大家不易理解的决策，不能简单地传输，而要引导、诱导和疏导，做更多的说服解释工作，使同志们思想统一，心平气顺，同心同德，做到执行时不片面，不偏向，不走样,确保单位工作目标的实现。

三要既谋又干。对党委、政府某一个时期的新政策，对检察系统某一阶段的发展趋向都要保持敏锐头脑，及时察觉；对本部门发生的情况，要善于透过现象看本质，认真分析事情来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息；把检察干警的呼声、意愿和想法，实事求是、客观公正地及时传递给领导，为领导决策提供参考。请示工作不能只讲问题，还要拿出解决问题的办法，甚至是多个办法，供领导选择、决策。出谋划策要贴近领导，与领导“同频共振”。想领导之所想，急领导之所急，谋领导之所虑，力争谋在关键处，谋在点子上。出谋划策要超前运作，不做事后“小诸葛”。在决策前要提前介入，先行调研，结合实际，提出一些建议和意见，供领导决策参考；决策中，要注意了解动向，及时反馈信息，确保决策客观可行。出谋划策要讲究方式方法，不可把自己的观点强加于领导，要做到“献计不决策”。

四要创造性地干。要根据领导决策制订本部门的工作计划和工作方案，围绕单位的总体思路，结合各自特点，完善可行措施，保证部门工作与全局工作的整体性、一致性、连贯性。特别是要发挥对本部门工作最清楚、最有发言权的优势，大胆创新、超前谋划，创出特色。同时还要注意不能只局限于本部门工作的小天地，要不断提高站位，在大背景下、在更高的层次上思考问题；不能拘泥窠臼，要不断拓展思维，在更广的领域上思考问题；不能安于现状，要不断超越突破，在更远的目标上思考问题，寻找正确发展途径，形成崭新工作思路。

三、要用“手”干

“干”字转过来看，就是战士的“士”，“干”本质上就是“士”，不同之处只在于应当比“士”站得更高、干得更欢。中层干部不能光用“嘴”干，要学会用“手”干。

一要亲自干，当好能手。要精通自己管理的业务，熟悉部门工作的标准，掌握一项工作所有的流程和内容，明白完成工作的途径、方法，能预测工作任务在落实中的问题和困难，有解决问题的预案。要对自己布置的工作都能做，并且还能做得比其他人好。能够独立地承担一些重量级任务，特别是在有急、难、险、重任务的时候，能独当一面，沉着冷静，稳得住阵脚，拿出可行的办法来，竭尽全力完成任务。

二要带领干，当好旗手。作为中层干部不可能所有事情都亲力亲为，主要任务是团结带领大家一起干。中层干部要做部门精神凝聚的支柱、能力强化的教练、沟通顺畅的媒介。要有较强的组织能力，工作能够摆布得开，指挥得动，指挥得法。要想方设法调动下属的积极性，把大家拧成一股绳，努力做到“四个一”，即众心向一，让本部门的同志把思想都统一到领导班子的工作思路和工作计划上来；众情合一，让本部门同志把情感都融于一处，增强大家的归属感和荣誉感；众声归一，引导本部门的同志形成一个有利于集体的小环境，不说不利于集体的话，不做不利于集体的事；众行为一，协调本部门的行动步调，防止出现一盘散沙现象。

三要及时干，当好推手。作风上不能拖拉疲沓，必须雷厉风行，说干就干，干就快干。布置安排工作任务科学高效，特别是一些较为复杂的涉及众多人员的工作，一定要有精心的设计，有完整的流程，有环环相扣的工序衔接，有一个相互呼应的时间链，这样才能保证众多人员在完成工作任务时步调一致，不出现窝工、断链的现象，保证整个工作流程高效运转。

四要出彩干，当好高手。工作要高标准、高质量，不能满足于一般化、过得去，在执行标准上紧一扣、严一格，善于自我加压，知难而进，每项工作、每个环节都要精益求精。要超越平庸，追求卓越；要超越现状，谋求发展、推动发展；要超越自我，善于自我总结、自我提高，努力做到“人无我有，人有我优，人优我精。

四、要用“力”干

一要提高执行力。执行力是把计划、方案变成现实操作的能力，是多种素质、能力结合的表现。提升执行力，工作到位是准则，不找借口是态度。要坚决反对和防止有令不行、有禁不止的对抗执行，推诿扯皮、推卸责任的逃避执行，上有政策、下有对策的歪曲执行，照抄照搬、唯上唯书的机械执行，断章取义、为我所用的选择执行，不推不动、消极怠工的被动执行，用会议落实会议、用文件落实文件的虚假执行。

二要争取支持力。要注意加强与上级部门的联系沟通，及时掌握有关信息，争取工作上的指导帮助。要争取领导班子所有成员的理解、支持，特别是处理好与分管领导的关系。工作上“跟”得紧一些，思路要跟上、行动要跟上、素质能力要跟上、方法措施要跟上，让分管领导感到得力。感情上“靠”得近一些，靠近不投靠，亲而有节，近而不失分寸，让分管领导感到暖心。表现上要有亮点，让分管领导感到光彩。消除分歧要推心置腹，理性面对分歧、主动化解分歧，抑制和杜绝意气之争，使分歧成为激发工作创造性、加深与分管领导相互了解和相互欣赏的契机。

三要凝聚合力。要把本部门不同观点、不同追求、不同人生信条的干警团结在自己的周围，并将其培育成一支招之即来、来则能战、战则能胜的战斗队伍。要注意协调本部门与其他部门的关系。特别是中层干部同级之间，既有共同的目标，又有各自的分工；既需要相互支持、帮助，又蕴隐着彼此的竞争。中层干部同级之间要坚持以诚相待、与人为善，积极配合、互相补台，见贤思齐、相互学习，学会宽容、相互尊重，学会自制、相互支持。

四要增强战斗力。认真落实党风廉政建设责任制，坚持“一岗双责”，切实承担起抓党风廉政建设的领导责任，把管人与管事结合起来，管业务与管党风廉政建设结合起来，看好自己的门、管好自己的人。这项工作不只是党组、纪检监察部门和机关党委的事，各部门的一把手都是第一责任人，责无旁贷，不抓就是失职，抓不好就是不称职。业务能力再强，如果党的建设、党风廉政建设和反腐败工作上出现重大疏漏甚至违法犯罪，在每年工作考核特别是评优上就被一票否决。对自己队伍中出现的倾向性苗头性问题，要早发现、早提醒、早纠正，注意防止和避免小问题滋长发展成大错误，坚决防止灯下黑。

中层干部姓“干”，思想觉悟、精神作风体现于“干”，能力素质、实绩进步来自于并见之于“干”。当好一个中层干部，就必须恭恭敬敬地写好“两横一竖”。只有把每一笔都写得用心、用情，写得有劲、有力，写得到位、饱满，才能“写”出中层干部的动人神采与无限精彩来。