激活乡村振兴关键变量

来源：中国组织人事报

激活乡村振兴关键变量

发布时间：2024-09-18  作者：祝伦明

推动乡村全面振兴，区位条件、资源禀赋是常量，村干部队伍是催生蝶变的关键变量。要重点聚焦“人”这一关键要素，充分激发村书记动力、提升村“两委”能力、挖掘村后备潜力，强化选育管用，注重激励赋能，着力打造“永久牌”乡村振兴雁阵队伍。

选优“队伍变量”。“火车跑得快，全靠车头带”。实践证明，凡是发展得好的乡村，都有一个好支部、好书记。要拓宽选人视野，从返乡创业能人、复退军人和返乡优秀青年等群体中物色合适人选，选优配强村党组织书记。创建头雁工作室，深入研判分析，建立标杆型、达标型和提升型三类清单，加强跟踪帮促培养，注重塑形塑心、锤炼筋骨，实现精准滴灌、靶向施策，聚焦特色产业大力培育电商书记、增收书记、振兴书记，充分发挥示范引领作用。建立择优汰劣机制，坚持有进有出、能上能下，既增压力又添动力，形成头雁领航、群雁齐飞的生动局面。着眼乡村发展后继有人、赓续传承，积极储备培养后备干部队伍，科学制定职业发展规划，配备实践导师结对帮带，确保近期有人干、远期有人接。  

厚培“能力变量”。推动优质教育培训资源向基层延伸倾斜，开展点单式培训，乡村发展出题目，教育培训做文章，推动学的内容与干的任务相互契合、相互促进，带着问题学、奔着需求教，破解工作之惑、凝练致富之法，让村干部听得懂、学得会、用得上。要创新培训方式，把课堂搬到养殖基地、田间地头，理论课堂讲授技术要领，基地现场操作演练，现场看、现场问、现场学，提升实战实用技术本领，努力培养带动致富的行家里手。创建“阵雁竞飞”实境课堂，推动优秀村干部上讲台，把做法变成说法，让说法提升做法，催化产生“经验繁殖”，将一人所长变众人所能，以一村之经启百村之路，让盆景变成风景。

激发“动力变量”。推行村干部专业化管理模式，由半脱产、副业化向全脱产、专职化转变，实现从半工半农兼职干到专职专注认真干的转变。畅通村干部上升渠道，健全将优秀村干部定向招录为公务员、纳入事业编制人员管理的制度，打破村干部晋升天花板，让吃苦者吃香、有为者有位。探索村集体经济增收奖励，做到既讲规范公平，又重实绩激励，让村干部干事创业有劲头、发展经济有甜头。坚持“好人让村干部去当”，把村干部推向前台，为村干部扬威立信，让村干部在小岗位找到大舞台。