把干部画像“写实”

来源：中国组织人事报

把干部画像“写实”

发布时间：2025-01-08    作者：钱旭东

（作者系江苏省海安市委常委、组织部部长、统战部部长）

识表与察里、定量与定性、一时与一贯、知事与识人相结合，聚焦大事、要事、具体事，聚焦干部社交圈、生活圈、朋友圈，让干部表现从“写意”变“写实”，由“平面”变“立体”

用人得当，首在知人。公正科学地考核评价干部，是对事业负责、对人民负责、对干部负责的重要工作，也是规范干部行为、调动干部积极性的重要举措。组织部门担负着培养选拔干部的重要职责，要构建更加精准的知事识人体系，全方位、多角度、立体式地了解干部，确保选出来的人信得过、靠得住、能放心。

加强顶层设计，明确“评”的标准。识表与察里、定量与定性、一时与一贯、知事与识人相结合，完善考核评价体系，聚焦大事、要事、具体事，既体现同一尺度，又体现工作差异。评政治素质。围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面设置评价内容，建立不同领域、不同层级干部表现“正面清单+负面清单”，重点关注干部在拥护“两个确立”、做到“两个维护”等方面的政治表现。评担当实绩。坚持事业为上，建立干部担当指数评价机制，以岗位职责和工作分工为依据，重点评价干部在面临制约发展瓶颈、历史遗留问题、事关群众利益问题时，主动领题破题、敢于攻坚克难的担当意识和成效。评作风形象。聚焦干部社交圈、生活圈、朋友圈，注重“八小时外”，推行干部家访机制，重点了解干部家教家风、家庭关系、邻里关系等情况，从干部生活轨迹中了解其德行品质。

拓展覆盖维度，改进“察”的方法。考核评价是一项系统工程、长期任务，要建立一套机制完善、可操作性强的考评制度，多角度多方位探查，让干部表现从“写意”变“写实”，由“平面”变“立体”。增进日常了解。建立“无任用推荐谈话”制度，利用平时考核、跟班培训、干部交接、审计巡察等契机，近距离、常态化了解干部近期情况，改变不提拔不考察、不调整不接触干部的状态。建立干部信息共享机制，联合纪检、政法、网信等职能部门，畅通信息来源渠道，及时掌握干部经济纠纷、涉诉涉访、婚姻变化等信息。开展专项考察。建立干部发现考察在一线、选拔任用在一线、作风转变在一线的“三个一线”识别办法，不打招呼直插经济发展主战场、乡村振兴最前沿、基层治理第一线，重点了解干部在防范化解重大风险、追赃挽损、城市建设等工作中的现实表现，在招商引资、乡村振兴、信访维稳等工作中的绩效情况。推动延伸调研。开展“追溯式”考察，深入干部原任职单位“回头看”，延伸了解干部一贯表现；采取征询意见、双向测评等方式，了解上级对口部门、分管领导对考察对象的工作评价和同行排名，分析干部的业务水平和认可程度；聚焦满意度测评、民主评议、民主测评等结果，关注服务对象对干部履职成效的满意程度。

精准分析研判，强化“用”的力度。干部考核结果运用得当，才能发挥奖优罚劣、示范引领作用。与选拔任用相衔接。坚持“干得好的评得好，评得好的用得好”，将考核评价结果作为选任重要依据，在动议酝酿干部时，对综合评价较好的干部，同等条件下优先选拔使用，大胆为立场坚定、旗帜鲜明、坚持原则、敢抓敢管的干部撑腰鼓劲，对评价较差的干部“一票否决”，防止“带病提拔”。与教育培训相衔接。针对干部存在的短板弱项，坚持“缺什么补什么”，举办系列“短精特”培训班，深化小班化、拉练式专题培训，有的放矢提升干部能力素质。大力推进重点领域、重点部门内部交流轮岗，坚持以练为战、实战实训，让各级干部成为推动发展、服务群众的行家里手。与监督管理相衔接。对发现的倾向性、苗头性问题，以适当方式向党委（党组）和干部本人反馈，采取提醒谈话、函询等措施进行教育引导，加强跟踪管理。加大对不适宜担任现职干部调整力度，让能力不足、状态不佳的干部让位子、受警醒，牢固树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

（作者系江苏省海安市委常委、组织部部长、统战部部长）