多维识人更精准

来源：中国组织人事报

多维识人更精准

发布时间：2025-02-19 作者：迁山

坚持为事业选人用人，多从事业发展需要出发考虑“该用谁”而不是“谁该用”，真正做到以公道之心办公道之事、以正派之行选正派之人

选人用人是一项极端重要的政治工作。习近平总书记指出，“公正用人，公在事业，要从党和人民事业出发选干部、用干部，坚持事业为上、依事择人、人岗相适。”识人的过程，重在以多维视角实现精准识别，透过多方评价“抽丝剥茧”，客观公正、恰如其分地评判干部的现实表现。

实现精准识人，需要广开评价视角，更需要站稳价值立场。横看成岭侧成峰，远近高低各不同。识人如同“观山”，视角有所不同，评价必然存异。对于同一个干部，尽管不同评价主体的评价内容可能有所不同，但根本的价值立场只有一个，那就是事业为上、依事择人。坚持为事业选人用人，要牢固树立“事业至上”的鲜明导向，明确干部“为什么动”“应怎么调”，把服务事业发展作为干部调整的主基调。坚持为事业选人用人，必须把因事谋人作为大前提，多从事业发展需要出发考虑“该用谁”而不是“谁该用”，真正做到以公道之心办公道之事、以正派之行选正派之人。

实现精准识人，必须全面客观历史地评价干部。试玉要烧三日满，辨材须待七年期。评价干部是一项复杂工作，需要对干部的德能勤绩廉等表现作全面、历史、客观地评判，这是一个将干部各阶段、全方位的情况加以浓缩、聚焦的过程。虽然没有整齐划一的操作模式，但存在必须遵循的实践规律。识人的过程，从根本上说就是一个收集、梳理、分析、运用信息的过程。视角有多广，获取信息就有多广，分析研判就有多深。分析干部的能力素质，既看一时一事的表现，更看前后连贯的表现；既听不同视角的评价，更听不同阶段的评价；既察优良中差的判断，更察孰优孰劣的判断。把这些“看听察”的权利交给知情的人，做到“眼观六路、耳听八方”，有助于更好地进行评价，真正在交换、比较、反复中看清楚、听明白、察透彻，为选准用好干部奠定扎实可靠的基础。

实现精准识人，目的在于以事择人、人事相宜。干部选拔使用，因事择人，链接在干部的“能”；依事择人，关节在干部的“用”。无论是因事择人还是依事择人，往往都有一个比选择优的过程，都需要对干部的适岗程度进行评判。通过不同视角评价的对比分析、综合研判，可以有效夯实依事择人的评价基础，有助于对干部表现形成“多维观察”，有助于对干部形象作出“立体评判”，进而有效防止“一叶障目、不见森林”。在此过程中，不但要明确“以事为先”的导向，也要把握“以事量人”的标准，还要优化“人事相宜”的路径。对干部干过什么、能干什么、会干什么有比较清晰的认识，通过“追溯看业绩、当下看作为、预期看潜力”，对干部的德才表现、能力素质进行综合评定，进而找准干部培养的具体方向和可行路径，最大限度实现人岗相适、人事相宜。反之，倘若对干部情况了解不深不透，就会导致选拔使用“不生不熟”，不但难以调动干部队伍的积极性，甚至还会消减识人用人的权威性。