既要“有畏”更要“有为”

来源：中国组织人事报

既要“有畏”更要“有为”

发布时间：2025-03-19    作者：宋盛典

管理监督是必要手段，干事创业才是最终目的。要充分发挥管理监督“护城河”的作用，给干部送上定心丸，激励他们打开思维谋事，放开手脚做事

全国组织部长会议提出，要把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来，激励广大干部锐意进取、奋勇争先。严管就是厚爱，监督就是保护。但实际工作中，有些干部把从严管理监督与担当作为对立起来，害怕犯错而不敢干事，削弱了干事活力。要转变思想观念，优化措施搭配，打造不怕犯错、善于试错、勇于改错的干事创业环境，发挥从严管理监督的保障作用，激励党员干部敢为、善为、有为。

知行知止，激励“怕错”变“敢为”。知行知止并非严令禁止，而是营造“严”的氛围，鼓励“优”的做法。管理监督是必要手段，干事创业才是最终目的。少数干部在面对影响改革发展的复杂问题、涉及群众切身利益的突出问题时，害怕事后担责，只想规避风险。宁可少做、表面做，甚至不做，也绝不做错，导致问题症结解不开，工作局面打不开。要充分发挥管理监督“护城河”的作用，厘清“可为”与“不可为”的分水岭。要落实“三个区分开来”，精准容错纠错，明确“容什么、能否容、怎么容”等具体问题，设定详细的问题备案流程。同时，制度覆盖不能有盲区，要抽丝剥茧，条分缕析，根据履职事项划分到人，精准匹配，给干部送上定心丸，激励他们打开思维谋事，放开手脚做事，从而有效提振信心，增强干事创业活力。

鉴往知来，激励“试错”变“善为”。试错代表打破固有认知，冲破思想桎梏，是推动创新发展前迈出的关键一步。但鼓励试错，是引导干部从失败中吸取经验教训，推动今后新方案、新举措的迭代升级，不是提倡“盲人骑瞎马，夜半临深池”的胡干蛮干。宽容试错，但不能纵容失败。要发挥管理监督“指南针”的作用，校准干事“罗盘”，在充分调研、充分论证的基础上再迈开试错脚步。试错过程中要坚持问题导向，不唯上、不唯书、只唯实，遇到问题不畏惧，碰到麻烦不紧张，既敢于死磕硬磕，也善于灵活应变。试错后要多复盘、多总结、多问为什么，做一个有心人，争取把事情看得更深一层，把问题找得更加精准，为今后的善作善为打下基础。

及时纠偏，激励“有错”变“有为”。人非圣贤，孰能无过。改革本就是摸着石头过河，不会一帆风顺，难免会在工作中出现失误。从严管理监督既要有力度，也要显示温度。处理犯错的党员干部，一味苛责不是良方，应当实行惩戒与教育相结合的方式，做到宽严相济。要精准运用监督执纪“四种形态”，确保底线常在、“后墙”坚固，分层分类实施教育引导。要坚持“惩前毖后，治病救人”的方针，帮助受处分干部端正心态，加强心理疏导，防止他们一蹶不振、消沉低迷，甚至出现“破罐子破摔”的情况，激励他们重拾信心重新投入到改革发展工作中来。对今后工作中出现的苗头性、倾向性问题也要及时提醒、纠偏，确保问题不复发，毛病不反弹，常敲思想警钟、常紧纪律之弦，在“有畏”中实现“有为”。