“六大标杆”建设推动企业高质量发展

“六大标杆”建设推动企业高质量发展

邱沾一 字数: 2442

《 学习时报 》（ 2025年06月23日 第 07 版 ）

党的二十届三中全会对“深化国资国企改革”作出系列部署，提出推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。四川中烟工业有限责任公司成都卷烟厂（以下简称成都厂）认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧扣“强化高端引领、讲好雪茄故事、努力进位争先”三大战略任务，牢牢把握“谋划要远、节奏要快、工作要实、规范要严”四项工作要求，以打造“六大标杆”为抓手，助推四川中烟“二次创业”开好局、起好步。

淬炼思想、凝心铸魂，打造党建引领标杆。坚持党的领导，加强党的建设，把党的政治优势转化为打造标杆引领工厂的发展优势。强化理论武装，认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格落实“第一议题”制度，一体推进学查改，将学习教育与巩固深化主题教育和党纪学习教育成果相结合，促进作风建设取得新提升。加强组织领导，打造“五个过硬”领导班子，切实发挥成都厂党委把方向、管大局、保落实作用。深化党建与业务融合，推进党支部标准化规范化建设，深入推进“两岗一区”攻坚示范，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进党建与生产经营深度融合。抓好整改整治和正风肃纪，持续抓好巡察整改、中央巡视整改和整改整治相结合，深化整改成果运用。

品质升级、智造转型，打造生产制造标杆。始终把产品实物质量作为成都厂的核心竞争力，加速生产制造高端化、智能化、绿色化转型。着力锻造优质制造力，深入推进“高质精品工程”，提升全过程质量管控能力，成都厂生产制造工艺质量和综合水平稳定保持行业先进。打造“三优”卷接包标杆机组，加强设备自主维保和现场管理，提升设备智能化管理水平，筑牢坚实设备保障。着力增强智能制造力，巩固行业一体化平台、二维码统一应用建设，积极推广工业互联网平台创新应用成果。对标国家卓越级、行业先进级智能工厂要求，完善智能工厂建设规划，推进数字车间、智慧园区建设。打造高质量数据创新工作室，探索人工智能算法等新技术自主开发应用，建设高素质网信队伍。着力提升绿色生产力，持续深化双体系建设，紧扣能耗、能效、环保指标，提升能源管控、环境管理能力。优化绿色生产组织方式，强化定产定牌单规格连续作业排产协调，推进智能空调、冷水板换项目，实现污水零排放。制冷机制冷系数（COP）达到5.44，进入行业领先水平。

高端引领、营销赋能，打造品牌培育标杆。坚持深耕省内市场，把“状态优先”摆在首要位置，以高端突破引领品牌培育质效提升。抓好状态调整，落实“一县一策”“一品一策”，深化消费研究，做精市场分析，因地制宜调整产品投放和市场布局，力促主力品规状态企稳回升，提振市场信心。抓好全员营销，坚持“贴近市场、贴近消费者”，发挥全员营销优势，扎实推进“消费者工程”。实施成都厂党委班子成员、党支部市场挂点，常态化开展联建共创、协同营销、品牌推介、市场调研，增强需求捕捉力和快速响应力。

开放聚势、创新攻坚，打造创新示范标杆。聚力做好创新这篇大文章，培育发展新质生产力的新动能。聚焦全员参与抓创新机制完善，整合现有创新平台，发挥全员首创精神，加大创新激励力度，建立集合科技创新、管理创新、技术创新的创新管理平台。聚焦生产需求抓关键技术突破，坚持创新课题与生产管理需求相结合，以解决实际问题为评价标准，在质量提升、降耗创效、设备管理等方面以“揭榜挂帅”方式精选创新课题，推动优秀创新成果在生产管理一线转化应用。聚焦优势互补抓创新协同攻关，加强部门创新协同、创新工作室协作，引进培养复合型创新人才，推动创新工作室成为成都厂创新策源地；加大上下游协力，增进与科研院校、上下游厂商、行业内外单位的合作交流，打造创新资源互通共享的创新联合体。

管理提质、控本增效，打造基础治理标杆。坚持标准化管理、规范化经营，实施基础治理提升“四大行动”，全面提高内部管理效能。实施对标提标行动，聚焦标杆引领成都厂方案和一级目标任务，建立“月跟踪、季分析”目标预警机制，发挥目标考核“指挥棒”作用。对标行业先进，围绕短板指标开展攻关，提升对标高度，实现进位争先。实施降本增效行动，厉行节约、反对浪费，强化预算刚性约束，牢固树立过紧日子思想；抓好业务外包、设备维保、动力能源降本增效，提升费用管控水平。实施管理监督行动，加强“大规范”监督管理，严防物资采购、项目建设、营销物资、财务规范等重点领域、关键岗位廉洁风险。实施安全提升行动，推进安全生产治本攻坚三年行动，深化安全双重预防机制，强化相关方同质化管理，深入开展“反三违”专项整治，有效防范业务外包、网络信息、失密泄密等风险，营造安全稳定的生产经营环境。

多元育才、全面发展，打造人才队伍标杆。坚持人才是第一资源，实施人才强企战略，着力建设高素质、专业化干部人才队伍。选优配强干部队伍，做好工厂、部门两级后备人才的质量提升和结构优化，发现培养选拔优秀年轻干部，常态化开展科级干部交流，加大关键岗位交流力度。构建多元发展通道，畅通“行政管理、专业技术、职业技能、优秀员工”四条通道，逐步打通工艺、物流领域人才成长通道，加大维修专业人才储备，提升高技术、高技能人才占比，培养更多大师工匠。加强青年人才培养，实施“百人争先，百人成才”青年职工全面发展计划，制定3年、5年、10年职工成才目标，实施“五大工程”、建好“五个阵地”，加强青年人才政治能力、创新能力、技术技能水平以及综合素质的培养，有计划安排青年到关键岗位、生产一线、技改项目锻炼，确保青年人才培养见到实效。全力打造学习型组织，深入推进产教融合，加强技能资格培训和竞赛专项培训；落实《员工成长成才激励管理办法》，鼓励全员自主学习、成长成才。

迈上四川中烟“二次创业”新征程，成都厂将坚决打赢“十四五”收官战，谋好“十五五”开局篇，以改革攻坚锻强核心功能，以对标提能实现进位争先，以建设标杆引领工厂的实际成效，开创成都厂高质量发展新篇章。

（作者系四川中烟工业有限责任公司成都厂党委书记）