让干部挺膺发展浪潮

来源：中国组织人事报

让干部挺膺发展浪潮

发布时间：2025-10-13 作者：崔小生

（作者系浙江省平湖市委常委、组织部部长）

习近平总书记强调，要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，树立体现讲担当、重担当的鲜明导向。干部敢担当、善作为，是推动事业发展的重要动能。浙江省平湖市打好“思想领航、选任导航、育用续航、生态护航”激励担当组合拳，推动“干部为事业担当、组织为干部担当”蔚然成风，广大干部在高质量发展浪潮中挺膺而出、善作善成。

 强化理论武装，把稳思想之舵。思想是行动的先导，激扬“为何担当、为谁担当”的思想自觉，是激励干部担当作为的根本前提。坚持把政治建设摆在首位，把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神贯穿始终，完善“五个始终铭记”教学体系，通过“学规一刻钟”“板凳夜话”等载体，引导干部在感悟思想伟力中增强“政治三力”。构建全链条防范和纠治领导干部政绩观偏差工作机制，定期开展领导干部政治素质评估。探索主要领导干部变动交接体系建设，有效防范“新官不理旧账”“换赛道”等问题，推动树牢“为官一任、造福一方”的正确政绩观。创新打造镇（街道）市委党校分校，整合县乡资源，建强本土师资库，将优质教育资源送到党员家门口，确保理论武装“一人不落、全面覆盖”。 

坚持科学用人，树立实干导向。用好选人用人指挥棒，让担当者有奔头、实干者有劲头，是激励干部队伍形成比学赶超生动局面的关键一招。创新迭代“知事察人、择人促事”干部工作体系，围绕中心大局，创建领导干部线上知事平台，结合“KPI+OKR”双轨考核模式，动态归集干部在大事、要事、急事、难事中的表现，让干部实绩贡献一目了然。线下延伸监督触角，深入干部生活圈、社交圈，全方位了解干部“八小时内外”表现，绘好干部全息图像。沉到一线近距离扫描干部表现，建立“组织部长重点谈、常务副部长专题谈、联系副部长常态谈”分层交流机制，借谈心谈话深度剖析干部事上贡献。坚持“事—岗—能—人”四维匹配，对在发展主战场和急难险重任务中表现突出的干部，打破隐形台阶、论资排辈，大胆提拔使用。 

注重培养赋能，锻造硬核本领。既要激励干部想干事，更要通过培养赋能帮助干部能干事、干成事，实现激励效果与干部成长的同频共振。坚持在干中学、学中干，将干部放到“三级协同破难”、重大项目等主战场提升实战能力。实施“五型三跨”轮岗交流2.0版，聚焦决策岗位、执行岗位、监督岗位、服务岗位、专业技术岗位五类重点岗位，推动干部跨部门、跨条块、跨领域拓宽视野，培养复合型干部人才。创新打造“平湖铁军教学图谱”，将新质生产力、算力产业等前沿领域知识与本地实践案例深度结合，融入干部教育培训。对优秀年轻干部、选调生、国企高层次人才分别实施“青鹄”“青耕”“青鲤”成长计划，深化“导学帮带共同体”建设，搭建“成长训练营”“圆桌汇”等载体平台，让年轻干部在系统化、个性化培育中快速成长。建立教育培训与干部选任衔接机制，将干部在专题研讨、实践攻坚中的表现作为选拔使用的重要参考。成立平湖青苗工作室，以“赛道制+项目化”方式提升年轻干部综合素养，推动好苗子”进入组织视野、走上关键岗位。 

加强撑腰鼓劲，营造敢为环境。严管与厚爱结合，激励与约束并重，才能营造出干部敢闯敢试、放心干事的良好政治生态。以精准容错卸下思想包袱，落实“三个区分开来”，建立“一会一图一档”容错纠错机制，细化容错事项清单和认定流程，为敢闯敢试、锐意改革的干部撑腰鼓劲。以暖心关爱激发内生动力，深化干部关心关爱“悦心计划”，组建“心悦团”专业服务团队，从身心健康、成长发展等多维度给予组织关怀，增强其归属感与荣誉感。对退出领导岗位干部实施“二次择岗积分制”，鼓励其在破难项目、基层服务中继续发光发热。以从严监督校准行为坐标，构建“大监督”信息共享网络，打通与纪委监委、公检法等部门的数据壁垒，实时掌握履职状态与舆情，构建干部反向激励“三色预警”机制，对苗头性、倾向性问题抓早抓小、精准施策，动真碰硬调整不适宜担任现职干部，推动干部能上能下常态化，真正实现严管厚爱、激励担当的有机统一。 

（作者系浙江省平湖市委常委、组织部部长）