把握严管与厚爱的尺度

来源：中国组织人事报

把握严管与厚爱的尺度

发布时间：2026-03-06 作者：赵德仁

严要严到点子上，体现组织的严格要求；爱要爱在关键处，彰显组织的关心爱护。既当好“铁面包公”，又做好“贴心娘家”，让干部在遵规守纪的前提下放心干、大胆干

全国组织部长会议强调，要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，完善从严管理监督制度机制，加强关心关爱和激励引导，激发干部队伍内生动力和整体活力。新时代的干部监督工作，如果是简单粗暴的“一棍子打死”，会挫伤干部积极性；而无原则的“一团和气”，实则是对问题和风险的纵容。唯有辩证把握好严管与厚爱的尺度，才能在从严管理中体现组织温度，激发干部干事创业的主动性和创造性。

好干部是选拔出来的，也是培育和管理出来的。从严管理监督是激励担当作为的前提条件，解决的是无视法纪乱作为和消极懈怠不作为的问题。对于意志不坚定、边界不清晰、易受腐化侵扰的干部来说，严管就是提醒；对于廉洁自律的干部来说，严管就是保护。从严管理监督绝不是给干部披枷锁、上牢笼，更不是拴住干部不作为，而是在坚持立规矩、严惩处中正风气、强担当，让党员干部在干事创业中经得起考验。要通过咬耳扯袖的提醒、动真碰硬的监督，既筑牢纪律防线，更为干部标注成长“安全区”，防止小错误演变成大问题。

严管若不以厚爱为底色，就容易沦为冰冷机械的条条框框。厚爱不是无原则地护短，而是精准地“雪中送炭”，要健全完善政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的全链条激励机制，切实增强干部荣誉感、归属感、获得感；健全谈心谈话常态化制度，既谈工作、压担子，更主动关心干部的思想动态和实际困难，做到“呼声有人听、心结有人解”；树牢以事择人、群众公认的选人用人导向，用好考核评价“指挥棒”，将原本就愿担当、敢担当、善担当的干部选出来；合理用好“三个区分开来”，在严肃追责的基础上，健全容错免责机制，真正为敢闯敢试的干部保驾护航。

严管出战斗力，厚爱出凝聚力，把握好严管与厚爱的尺度，意味着要严在关键、爱在日常，管在要害、爱在点滴。只管不爱或是厚爱不够，干部就会畏之愈深，滋生“洗碗越多摔碗越多”“吃力不讨好”的顾虑。只爱不管或是管理不严，则映射出选人用人导向存在偏差，不利于干部队伍的作风建设，破坏良好的竞相干事氛围。实践中的关键在于精准施策、区别对待，做到“严管而不管死、厚爱而不溺爱”。严要严到点子上，体现组织的严格要求；爱要爱在关键处，彰显组织的关心爱护。既当好“铁面包公”，又做好“贴心娘家”，让干部在遵规守纪的前提下放心干、大胆干，将纪律要求转化为为民服务的具体行动，以真抓实干解民忧、暖民心。