释放领导班子“和合”之效

来源：中国组织人事报

释放领导班子“和合”之效

发布时间：2026-03-09 作者：王若嘉

领导班子是事业发展的“火车头”，政治上是否靠得住、工作上是否有本领、作风上是否过得硬直接关系事业兴衰成败。浙江省天台县深入开展“和合班子”建设，全方位锻造坚强有力领导集体，着力推动干事创业活力涌流。

聚焦“结构和合”，下好科学配置先手棋。一个“结构和合”的领导班子，首先是内在结构科学合理，在年龄、专业、本领、经历等方面实现互补协同，形成倍增效应。建立常态化、立体化的班子运行研判机制，通过无任用考察、专项调研、谈心谈话、实绩分析等方式，对班子的政治生态、决策效率、协作配合、整体功能进行全面评估，形成动态更新的班子结构“诊断报告”。坚持容人之短、用人之长、补人之缺，统筹调配干部资源，既考虑熟悉党务又熟悉经济、擅长治理的复合型干部，又注重精通项目建设、招商引资、科技创新等领域的专业型干部，实现个体最优与整体效能最大化。突出抓好党政正职这一关键少数中的关键，坚持好中选优、优中选强，注重从政治过硬、具有重大斗争经验、经历过复杂环境考验的干部中选拔，真正让善干实事、能成大事的干部到关键岗位挑大梁。

聚焦“干事和合”，搭建协同攻坚比武场。结构优化是基础，干事协同是关键。个人能力再强，若各吹各号、各唱各调，终究是一盘散沙、难成大事，必须以制度建设为抓手，构建高效协同、贯通执行的运行体系，让班子从“物理聚合”转向“化学融合”。健全议事决策制度，健全县乡村三级“和合会商”机制，既明确权责边界，也打破层级与部门壁垒，全方位优化决策流程，形成“议题共议、问题共研、决策共谋”的协同破难格局。构建“和合聚力、担当共进”项目攻坚体系，推行重点项目“班子+专班”运作模式，组织班子成员揭榜领题、专班小组挂图破题，以责任清单化破解“牵头不抓总、配合不出力”问题。建立“和合指数”评价机制，将重大项目、重点工作作为主考场，将协作配合、团队贡献、总体成效等纳入核心指标，常态化、分批次、递进式跟踪考察班子在重大斗争一线现实表现，近距离识别班子是否和合、干部是否担当，着力营造团结奋进浓厚氛围。

聚焦“干群和合”，树牢务实为民好形象。班子的“和”与“合”，最终要落脚于干群关系的“和”与“合”。坚持将正确政绩观融入干部日常教育管理全过程，用好循迹溯源教学点，通过实地考察、案例分析、情景模拟等方式，引导干部从思想深处解决好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”问题。健全“班子包片联户助企”制度，组织乡镇（街道）班子成员每人包抓至少1个片区，包联所在片区低收入农户等重点户，担任所在片区重点企业助企员，及时发现解决急难愁盼。构建“八小时外”立体化监督网络，深化干部监督工作联席会议机制，整合组织、网信、公安等部门资源，建立“即时响应、多方查证、集中研判”负面信息核查闭环，开展“暖心微家访 组织进家门”等活动，对苗头性倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，推动各级班子以清正廉洁作风赢得群众信任。

（作者系浙江省天台县委常委、组织部部长）