锚定人才强企战略 筑牢转型发展支撑

锚定人才强企战略

筑牢转型发展支撑

湖南省高速公路集团有限公司党委书记、董事长 马捷

企业转型，人才是基石。作为事转企挂牌成立时间不长的省属大型国有功能性企业，湖南省高速公路集团有限公司党委坚持以习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想为指引，认真贯彻中央和省委人才工作会议精神，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，锚定人才强企战略，努力破译转企改制人才工作的“解题密码”，推进人才链、产业链、创新链深度融合，为集团高质量发展筑牢坚强有力的人才支撑。

把准“定盘星”，严格对标对表。习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话，具有极强的政治感召力、思想引领力和实践穿透力，为我们做好新时代国企人才工作提供了根本遵循。省委人才工作会议强调大力实施人才强省战略，进一步指明了国企人才工作方向。我们要深入学习领会，严格对标对表。一是坚持学思践悟。树牢“人才是第一资源”的理念，将习近平总书记在中央人才工作会议上“八个坚持”的精辟概括和关于“交通成为中国现代化的开路先锋”等重要论述融会贯通，深刻把握新时代人才工作的新理念新战略新举措，学而思、信、行，以始终“在线”状态保障人才供给。二是坚持系统思维。推进人才“一盘棋”，加速人力资源再造，实施“人才强企三年行动计划”，制定中长期人力资源规划，推进人才队伍素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系建设，创新实施好人才整体提升计划、年轻人才选拔英培计划、专业人才引进培养计划。三是坚持问题导向。聚焦人才工作和巡视反馈、基层反映的痛点难点堵点问题，加快补齐要素短板，重点解决好转企改制过程中存在的思想观念转变、体制机制变革、干部队伍结构、专业人才培育等方面的突出问题，让各类人才的创新活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

用好“组合拳”，深化人事改革。聚焦“四个面向”的目标方向，坚持向改革要动力，加快建立活力更足、动力更强的现代企业人才体制机制。一是突出市场化方向。针对集团以往行政色彩较浓、路径依赖严重、企业管理薄弱等情况，坚持市场化改革方向不动摇，倡导“全员入市”，把三项制度改革作为重点攻坚，全面激活人力资源这个核心要素。在“能上能下”上起势，首次启动全员竞岗，1.2万余名员工公开竞聘重新上岗，中层职数减少近20%。纵深推进“国企改革三年行动”，市场化经营机制全面建立，任期制、契约化管理、末等调整、不胜任退出和职业经理人制度等重点改革破冰见效，75家分子公司271名经理层成员签定“两书一协议”，9家子公司试点职业经理人制度，末等调整和不胜任退出率超3%。在“能进能出”上蓄势，公开招聘率100%，通过校招、社招、省国资委“英培计划”等方式招聘349人，其中中层近20人。出台《员工内部退养管理办法》，建立刚性退出和弹性退出相结合的中层管理人员动态调整机制。在“能增能减”上破势，以实干实绩为导向，重构全员综合绩效考核体系。推进中长期激励，实行市场化、差异化和职业化薪酬，近百名人才享受协议薪酬。历史性实现首次盈利，“十三五”国评取得全国第二的历史最好成绩。二是突出战略化布局。