全链条护航年轻干部成长

全链条护航年轻干部成长

作者：李治义

●聚焦年轻干部思想上的困惑和工作上的难题，组织开展理论攻关、教学研究，探索运用研讨交流、现场体验等“沉浸式”方式，既讲清是什么，又阐明为什么，推动年轻干部学习新思想常态长效、走深走实

●注重实绩实效，敢于破除论资排辈、平衡照顾观念，坚持“优秀的优先，重点的重用”，对有发展潜力、需要递进培养的抓紧放到关键岗位，对各方面条件都比较成熟的大胆提拔使用

习近平总书记在党的二十大报告中强调，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。发现培养选拔优秀年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务，要深入研究把握年轻干部内在成长规律，健全年轻干部选育管用全链条机制，努力建设一支忠实践行习近平新时代中国特色社会主义思想、数量充足、素质优良、充满活力的优秀年轻干部队伍。

注重发现储备，引新苗、选好苗。坚持系统思维和全局观念，始终把政治标准放在首位，放眼各条战线、各个领域、各个行业，广开进贤之路，着力发现储备一批量足质优的年轻干部。把培养选拔优秀年轻干部放在领导班子和干部队伍建设全局中通盘谋划，着眼未来5—10年发展需要，明确年轻干部队伍建设的“规划图”“施工图”。建立领导班子结构性分析研判制度，做好干部调整即时分析、年终盘点全面分析、聚焦问题专项分析，实行年轻干部配备“红黄绿”三色监测预警，为优化班子结构、选配年轻干部提供参考。大力实施硕博人才引进计划，通过与“双一流”建设高校、省内骨干高校点对点沟通联络，扩大硕博人才招聘范围，完善“狮城人才服务卡”管理制度等方式，持续打响“千名硕博”引才品牌。常态化开展选调生、公务员招录等工作，科学制定招录计划，源源不断注入新生力量。积极开展优秀年轻干部专题调研，建立优秀年轻干部储备库，按照职务层级、工作经历、熟悉领域，对年轻干部储备库分类细化、动态调整，不断优化储备结构。启动实施“千名干部成长计划”，建立多层次、可接续的年轻干部队伍梯队。

注重精准滴灌，早墩苗、细培育。坚持以党的政治建设为统领，以提升能力素质为根本，不断加强年轻干部队伍思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。实施年轻干部理想信念筑基铸魂工程，聚焦年轻干部思想上的困惑和工作上的难题，组织分专题分领域开展理论攻关、教学研究，探索运用案例教学、研讨交流、现场体验等“沉浸式”教学方式，既讲清是什么，又阐明为什么，推动年轻干部学习新思想常态长效、走深走实。依托党校点名调训各级年轻干部，市委主要领导带头为年轻干部上思想政治建设第一课，深化干部政治素质考察，推行政治理论水平测试，引导年轻干部忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。实施年轻干部专业化能力提升工程，紧扣年轻干部专业结构、岗位需求、能力短板量身定制课程，以“高质量发展大讲堂”和“走出去”跟班学习为平台拓视野，以“领导干部上讲台”为载体教方法，以开展沿海经济建设、招商引资、乡村振兴等专项培训为抓手提能力，提高年轻干部解决问题、破解难题的能力水平。实施年轻干部墩苗培育工程，把重大斗争一线作为培养年轻干部的大舞台、主战场，按照面向中心工作、面向复杂环境、面向基层一线的原则，每年有计划选派年轻干部进行多层次、多领域实践历练。

注重严管厚爱，常修枝、精呵护。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，着力破解年轻干部工作重选拔任用、轻管理监督问题，全力护航年轻干部成长成才。健全完善持续发现、有进有出的优秀年轻干部储备库管理机制，实行优存劣汰、能上能下，对出现政治素质考察不过关的、平时考核年内没有“好”等次的、三年内年度考核没有优秀等次的对象及时调整出库，杜绝“一备定终身”的现象。用好反面典型案例，开展“以案示警”主题教育，促使年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线。健全优秀年轻干部日常发现机制，深化拓展“五个一线”考察识别、“多维度”调研发现等行之有效的做法，利用综合分析研判、谈心谈话、政治体检等时机，将表现优秀的年轻干部及时识别、补充进来。进一步亮明考核激励导向，推动专项考核、年度考核、绩效考核等各类考核统筹衔接，强化考核结果的综合研判和分析运用，让考核结果与奖惩挂钩、与干部选拔任用挂钩，做到“干得好”就“考得好”、“考得好”就“用得好”。建立健全“双导师”帮带制，为优秀年轻干部逐人选定成长导师和业务导师，既压担子又引路子，既指导工作又关心生活。完善年轻干部经常性走访、谈心谈话机制，市委经常性召开年轻干部座谈会，充分聆听年轻干部成长心声、意见建议，面对面提出要求、指明方向，引导年轻干部担当尽责、健康成长。

注重及时使用，成优才、担重任。严格落实新时代好干部标准，牢固树立“培养是为了使用”的理念，让年轻干部用当其时、用其所长，促进年轻干部脱颖而出。建立年轻干部刚性配备比选制度，强化动态监测预警，随时算好“四笔账”，即年轻干部配了多少、缺多少、岗位空多少、储备了多少，对配备不达标的单位实行“亮灯管理”和定期通报。注重实绩实效，敢于破除论资排辈、平衡照顾观念，坚持“优秀的优先，重点的重用”，对有发展潜力、需要递进培养的抓紧放到关键岗位，对各方面条件都比较成熟的大胆提拔使用。坚持干部工作“一盘棋”，充分发挥公务员职务与职级并行制度的激励作用，对年龄偏大、工作实绩突出的领导干部，以退出现职并晋升职级方式，选派担任全市中心工作服务专员，进一步盘活各级领导职数与编制资源，让年轻干部有更多更好成长空间，激发干部队伍整体活力。坚持基层和实践导向，把选用年轻干部的视角向基层倾斜、触角向一线延伸。认真落实年轻干部交流任职制度性安排，积极选派综合素质高、发展潜力大的年轻干部上下交流任职，对其中实绩突出、表现优秀的干部提拔重用，进一步树立年轻干部到基层去，优秀干部从基层来的鲜明导向。

（作者系河北省沧州市委常委、组织部部长、统战部部长）

来源：中国组织人事报