“三个聚焦”识干部 “两考融合”促发展

来源：红星云

“三个聚焦”识干部

“两考融合”促发展

耒阳市委常委、组织部部长、统战部部长 颜洞宾

耒阳市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实全国、全省组织工作会议精神，聚焦考人与考事深度融合，探索知事识人、考人促事新路径，精准评价班子和干部，激发干部动力、释放发展活力，为县域经济高质量发展和全面建设“五个耒阳”赋能增效。

聚焦“知事识人”，以绩效考核为基础精准化评价干部。搭建“融合考”数字平台，设置“工作中心、绩效管理、工作台账、统计分析、督查考核”五大功能模块，对绩效指标、重点项目和重点工作进行实时监测、线上评分、集中汇总，做到指标任务一键交办、工作进度一键查阅、考核数据一键采集，对工作滞后、指标落后单位自动发放“红黄牌”预警，实现绩效考核智能化、数字化、信息化发展。整合考核和督查部门力量，定期从“承担省、衡阳市绩效考核指标任务的主要数据采集单位” “重点工作任务板块存在扣分风险的相关责任单位” “省高质量发展和衡考指标排名靠后的相关责任单位”等3类中随机抽取12个单位、8个重点项目进行调研式督导，采取听汇报、查资料、看现场的方式采集考核数据，与单位绩效、个人绩效精准匹配，计入年度绩效考核评分，与班子干部评价和晋级晋升紧密挂钩。2022年度绩效考核结果公布后，全市获省真抓实干激励的单位负责人、分管副职以及79名工作业绩突出的干部均晋升职级。

聚焦“大考识人”，以一线考察为契机近距离识别干部。把干部“考场”搬到工作现场，在一线“鉴金”，在战场“识将”，注重在急难险重任务上考准考实干部“真本领”“真表现”。根据全市中心工作和重点任务，定期下沉园区建设、乡村振兴、信访维稳、安全生产和项目建设一线，采取列席会议、专班跟进、蹲点督导等方式，近距离考察干部攻坚克难的担当精神和服务群众的能力水平，全方位了解干部在拔钉破难、淬火历练中的现实表现。聚焦重点工作，有计划地向乡村振兴、耒阳循环经济产业园、衡阳市旅发大会等工作一线选派8批次优秀干部，注重跟踪考核，加大一线选拔，突出基层导向。两年来，全市开展一线专项调研考察活动10余次，建立干部实绩档案99份，其中提拔重用一线表现突出的干部15名，晋升职级37人，表彰优秀工作专班7个，实现干部“沉在一线”“干在一线”“成在一线”。如：投资17亿元的先导稀材项目在工作专班的“沉浸式”服务下，仅用一年时间，便创造了从开工到投产的“耒阳速度”，并追加100亿元投资建设二期项目，成为了“一线考察干部”赋能耒阳经济社会高质量发展的生动缩影。

聚焦“立体识人”，以分析研判为抓手全方位把脉干部。创新推行干部队伍定期分析研判制度，注重常态化了解干部，剖析掌握班子和干部第一手“鲜活情况”。由市委组织部牵头，每季度定期深入各单位，围绕“政治坚定忠诚、班子团结有力、工作实绩突出、作风真抓实干、口碑干群公认”5个方面标准和“25个是否”具体评判要点，分类开展分析研判。通过谈心谈话、查阅资料、实地走访等方式，结合政治素质考察、干部监督联席会议、党建述职评议、巡视巡察、任期责任审计等工作成果，全方位精准把脉全市各科级班子和干部的真实表现，并根据采集的考核数据，建立“重点关注”和“跟踪管理”两类台账，实行动态管理。定期分析研判制度推动干部考核从一事、一时的单一评价向全面、一贯的立体化评价转变，为干部精准“画像”提供了可靠遵循。截至目前，共走访谈话各级干部3686人，查看现场230余处，调阅资料1650余份，形成各类综合分析报告370余份，先后将322名表现优秀的干部纳入“重点关注”台账，其中142名干部得到使用，将19个运行较差班子和56名表现较差干部纳入“跟踪管理”台账，对其中38名工作不胜任现职干部及时进行逆向调整，切实营造出“九牛爬坡、人人出力”干事兴业氛围。