重庆市秀山自治县委常委、组织部部长许颖：让干部担当作为蔚然成风

来源：中国组织人事报

让干部担当作为蔚然成风

发布时间：2024-06-17   作者：许颖

全国组织部长会议强调，要健全激励干部担当作为的各项政策措施，更好地鼓励干部放开手脚、干事创业。干部敢于担当作为，既是政治品格，也是从政本分。要着力构建系统完备、科学管用的担当作为激励机制，加强干部担当精神和担当本领养成，推动形成“组织对干部负责、干部对工作负责”的良好局面。

做好“加法”强本领，提高干部担当能力。在精神上多“补钙”，在能力上多“加油”，确保干部立得稳、站得直。深化理论武装培本固元。将政治训练贯穿干部成长全周期、干部教育培训全过程，建立健全党委（党组）会议专题学、党校培训系统学、组织生活常态学、线上线下联动学协同机制，把党的创新理论铸入灵魂。优化实践锻炼强筋健骨。把干部放到项目攻坚第一线、招商引资最前沿、乡村振兴主战场中培养历练，常态化推动干部轮岗交流，让有能力、有潜力但工作经历单一的干部，能在多岗位锻炼中练就“铁膀子”、挑起“硬担子”。强化专业能力蓄势赋能。实施干部专业能力提升计划，邀请权威专家学者、知名企业家等授课，定期组织年轻干部前往改革前沿地区学习招商引资、基层治理等先进经验，借“他山之石”为干部“架桥铺路”。

做优“乘法”振士气，释放干部担当潜力。建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，充分释放干部的创造性张力。做优考核聚力干事。实施差异化绩效考核，综合考虑发展定位、职能职责、资源禀赋等因素，制定“综合指标+特色指标”，推动多跑道赛马、多维度比拼；推行“记账式”平时考核，把干部在关键时刻表现与一贯表现结合起来，变“印象打分”为“精准评价”。开方治病激发干劲。坚持“惩前毖后、治病救人”方针，建立受处分干部重塑机制，开展跟踪回访教育，并重新启用影响期满、表现突出的干部，既“打板子”作出警示，也“开方子”督促整改。破除积弊释放活力。打破论资排辈、隐形台阶等束缚，按照“近期使用、中期关注、长期培养”不同梯次，分类建立优秀年轻干部储备库，“一人一档”建立政治素质和工作实绩档案，靶向布局使用路线图，确保干部在成长黄金期用当其时、用其所长。

做实“减法”提信心，增添干部担当动力。全面优化各项关心关爱机制，解决干部后顾之忧，推动放心干、专心干。在政治上关爱。用好用活公务员职务与职级并行“杠杆”作用，不搞人人有份、到点即升，让职数向在急难险重岗位和基层一线上的“排头兵”“实干家”“老黄牛”倾斜。在工作上关心。细化落实“三个区分开来”要求，健全完善容错纠错、澄清保护机制，对干部的失误错误进行综合分析，区分好失误与失职、敢为与乱为、为公与为私，严肃查处诬告陷害行为，鼓励干部大胆探索、先行先试。在生活上关怀。健全谈心谈话、家庭走访、心理疏导等关怀机制，及时了解干部所思所想所盼；设立急难型关怀基金，对遭遇重大疾病、重大变故的干部及时给予帮扶，为干部营造安身、安心、安业的干事氛围。

做细“除法”严督促，克服干部担当阻力。坚持从严从实，拧紧干部管理监督“全链条”，在“严管”中彰显“厚爱”。管好“关键少数”。聚焦规范权力行使，完善干部监督联席会议制度，制定“一把手”权力清单和负面清单，将履职情况作为巡察督查的重要内容。约束“绝大多数”。列出干部“八小时外”监督重点清单，坚持面上访谈与重点了解结合、实地走访与随机暗访结合，综合运用组织约谈、通报批评、诫勉督改“三板斧”，最大限度保护挽救干部。推动“能上能下”。敢于打破“金饭碗”、搬动“铁交椅”，对于能力不胜任、岗位不适应、工作不上进的干部启动调整程序，及时将勇于担苦、担难、担重、担险的干部纳入组织视野，充分释放“鲶鱼效应”，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。

（作者系重庆市秀山自治县委常委、组织部部长）