准确把握干部的“长”与“短”

来源：中国组织人事报

准确把握干部的“长”与“短”

发布时间：2024-07-10   作者：谢志强

三国时期曹魏大臣、思想家、政治家刘劭在《人物志》中指出：夫人材不同，能各有异，故量能授官，不可不审也。强调人才是各种各样的，人才的能力也有大有小，要坚持“量才用人”，把他们放在合适的位置上。组织部门承担着为党识才、为党选人的重要使命，必须炼就一双识“长”察“短”的慧眼，掌握用人所长、避人所短的真功夫和硬本领，不断提高选干部、配班子的科学化、精准化水平。

干部的“长”与“短”是相对的，参照系主要在需求侧。“尺有所短，寸有所长”。“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人”。从辩证的角度来看，没有绝对的“长”，也没有绝对的“短”，用不同的参照系来衡量，“长”的可能变成“短”，“短”的也可能变成“长”。正所谓“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。要做到识“长”察“短”，关键要找准参照系。衡量干部“长”“短”的参照系很多，最重要的参照系在需求侧，那就是岗位需求、工作需要。开展选人用人工作，既要研判供给侧，准确掌握干部的突出特点；也要研判需求侧，全面把握拟任职岗位的工作性质和驾驭核心业务的能力素质需要，全面分析拟任职领导班子功能结构的优化需求，并以此作为参照物，有针对性地衡量干部的长项与短板。

选用干部，贵在用其所长，让干部的聪明才智充分释放。每名干部都有自己的长项，或者是能力方面的特长，或者是专业方面的造诣，或者是经历方面的积淀，或者是年龄、学历等其他方面的优势。在这些长项中，有的是外在特征，辨识度比较高；有的是内涵禀赋，需要结合一贯表现和日常掌握的情况深入挖掘、总结归纳。把干部的长项找准后，关键要用其所长，确保各尽其能、人尽其才。要精准分析拟任岗位最迫切需要什么人选，列出最关键的素质清单和能力清单。在此基础上，将干部的长项与岗位需求清单进行对照分析，找出最大“公约数”，找准最佳结合点，并按照“需求度”和“匹配度”进行排序。总之，要坚持事业为上、依事择人，切实把干部的长项用在最能发挥其作用的岗位上。

用其所长固然重要，避其所短也不可忽视。“人非圣贤，孰能无过”。每名干部既有长项，也存在这样那样的短板和不足，对待干部的短板和不足，要注意辩证看待，重点要把握两个方面。一方面，不能求全责备、吹毛求疵，更不能一棍子打死，要实事求是、正确对待。比如，有些短板和不足，是成长性、阶段性的，可以通过岗位历练和教育培训来弥补、来提升；有些短板和不足，是个性使然，可以通过优化班子成员的性格、性别、经历等结构进行互补。另一方面，用其所长，不等于“一长”遮“百短”，对干部的“长”与“短”都要兼顾考量。对一名领导干部特别是关键岗位的领导干部来说，“长”固然重要，但如果“短”过于明显，甚至对冲了干部的“长”，就需要慎重考虑、综合研判，“两利相权取其重，两害相权取其轻”，切实在综合取舍中选择最合适的人选。