把握先立后破方法论

来源：中国组织人事报

把握先立后破方法论

发布时间：2024-08-02   作者：张卓愚

坚持不立不破、先立后破，是推进改革的一条宝贵经验。立在先、破在后，统筹好新与旧、稳与进、当前与长远的辩证关系，才能确保经济社会发展的连续性和稳定性。先立后破体现着守正创新的政治智慧，蕴含着以人为本、与时俱进的思想，是有继承有选择的扬弃，具有深刻的方法论意蕴。

强调立，是在固定发展阶段的立，该立则立，不能畏首畏尾。破与立，都是根据形势变化来的，不能因为日后“破”，就不敢“立”。比如，就发达国家和先进地区的工业化进程来看，工业化率一般要达到70%左右，到达顶峰后才会慢慢下降。抓经济工作如此，抓组织工作也是如此。不管推进干部、人才还是党建工作，都应树立长远眼光，什么阶段干什么事情，引领发展而不贻误发展，适度超前又不过度超前。要围绕发展实际，缺什么样的干部，就加强什么类型的专业型干部培养，用得上什么样的人才，就引进什么样的人才，让好干部派上好用场，优秀人才有用武之地。在守住政策和纪律的前提下，只要有利于发展的事，就要大胆地干，只要有利于事业的决策，就要大胆地拍板，决不能过于求稳怕乱，坐失机遇。

强调破，是更高水平更高质量的破，当破则破，不能守摊守旧。立是目的，破是手段。破旧，旨在立新。俗话说“旧的不去新的不来”，当工作跟不上时代前进的步伐、事物发展的规律，就要拿出腾笼换鸟、凤凰涅槃的勇气，大胆断、果断舍、彻底离，走出舒适圈，创造新家业。在推进组织工作中，我们往往面临着“既要又要还要”“两难三难多难”的问题。比如，既要引进人才科技项目、又要扩大高层次人才占比、还要破解资源要素制约。这就需要我们把工作当成学问做，以有解思维打破原有的工作框架，在借助外力外脑上加强探索，倡导“人才飞地”“云端工程师”等共享模式，以重点突破带动满盘皆活。

在把握好“立”与“破”的辩证关系中，推动各项工作立得住、行得稳、走得远。海纳百川，有容乃大。“破”是在“立”的基础上祛除弊病，“立”是在原有基础上的继往开来。只有“立”好后再“破”，站在前人的肩膀上接续攀登，才能让后续工作接得起、接得顺、接得稳。我们抓组织工作，打造党建品牌，通过品牌效应扩大党的影响，是常用举措。罗马不是一天建成的，品牌不是一天打造的，正是在一次次的“破”与“立”当中，推动整体工作不断前进，实现螺旋式上升，才能创造出经得起历史和人民检验的业绩。