练就敢作善为看家本领

来源：中国组织人事报

练就敢作善为看家本领

发布时间：2024-09-13   作者：乔新跃

（作者系山东省威海市文登区委书记）

党的二十届三中全会审议通过的《决定》指出，着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题，激励干部开拓进取、干事创业。推进中国式现代化，迫切需要干部干事担事、善作善成。近年来，山东省威海市文登区坚持把基层一线作为干部培养的主阵地，创新实施“三阶精培”赋能计划，着力解决干部能力不足不善为问题，有力推动干部敢作善为、奋发有为。

坚持思想引领，筑牢“心有所信”的谋事根基。思想上高度自觉、理论上清醒坚定，干事担事才能有方向、有章法。深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂工程，扎实开展党的创新理论学习教育计划和政治能力素质提升行动，搭建“一把手讲堂”“镇长课堂”“副书记讲堂”等教学载体，不断正本清源、固本培元，提高干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。挖掘用好红色资源，打造红色文化研学路线，开设“党员课堂”线上课程，教育引导干部修好共产党人的“心学”，夯实想干事、能干事、干成事的思想根基。持续巩固主题教育成果，坚持用好“理论成果转化清单”长效机制，引导干部打破思维定势，将党的创新理论作为观察新形势、谋划新举措、解决新问题的金钥匙，推动工作成效跟上时代步伐、适应形势要求、推动社会进步。

突出鲜明导向，激发履职尽责的担事动力。用当其时、用其所长，才能激发干部主动担当的积极性。建立“问诊式”“把脉式”“蹲点式”多元化调研机制，把知重负重、担事干事的干部选出来、用起来，带动更多干部俯下身子当好老百姓的官。健全干部实绩考核体系，灵活运用平时考核、年度考核、任期考核等多种方式，坚持定性与定量、考人与考事结合，在乡语口碑、实干实绩中掌握干部现实表现。建立干部政绩观分类监测机制，设置主职干部“三级预警”、科级干部“正负面”评价、一般干部“大数据”三个台账，考准考实干部的“潜绩”和“显绩”，真正实现干好干坏不一样。完善干部在基层培养、在基层成长、从基层选拔闭环机制，通过给位子、压担子、搭舞台、建平台，激励干部挖掘潜力、增强能力，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，守牢安全生产、生态环保、防范经济金融风险等“一排底线”。

强化精准赋能，锤炼“手上有招”的成事本领。宽肩膀才能挑起硬担子。大力实施干部现代化建设能力提升工程，科学设定“短精专特”专业化培训科目，推行案例式、模拟式、互动式教学模式，弥补知识缺陷、能力短板、经验弱项。建立干部点名调训、组织部门跟班考察、培训效果评估制度，把干部培养成行家里手。探索开展“订单式”挂职，有计划地把干部放到乡村振兴、招商引资等重点任务一线挑大梁、当先锋、打主攻，选派到先进地区跟班学习和对口支援地区经受考验，解决“老办法不管用、新办法不会用、土办法不能用”的本领恐慌。建立党员干部“平急转换”工作机制，让干部在巡视巡察、抢险救灾、维稳处突等重大斗争最前沿、关键吃劲岗位强筋健骨，走出舒适圈、走进深水区、多啃硬骨头，增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力。

注重严管厚爱，涵养清正务实的干事作风。好生态涵养好风气，好风气才能凝聚敢作善为的正能量。设立政治素质观察员，建立干部政治素质档案，实施“一月一次”实时更新和“一动一议”联合会诊，确保政治上信得过、靠得住。健全“组巡审”贯通协作机制、“一把手”任前责任告知制度，打造干部监督信息平台，构建干部从严监督体系。建立不胜任不适宜干部召回制度，把“下”的环节与选拔任用、轮岗交流等制度有机结合，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。严格落实“三个区分开来”要求，规范问责、精准问责、慎重问责，消除干部“多做多错”的错误思想、“守摊子”的躺平心态、“事不关己高高挂起”的惰性思维，始终保持干事担事的工作状态。建立事前容错备案制度，明确容错纠错、减责免责情形，划清“可容”和“不容”边界，给敢闯敢干的干部吃下“定心丸”，凝聚起干事创业的强大合力。

 （作者系山东省威海市文登区委书记）