华电内蒙古能源有限公司：把党的政治优势组织优势转化为企业改革发展的动力

来源：学习时报

华电内蒙古能源有限公司：把党的政治优势组织优势转化为企业改革发展的动力

那仁满都拉   字数:2450

（作者系华电内蒙古能源有限公司党委书记、董事长）

华电内蒙古能源有限公司（以下简称华电内蒙古公司）深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，毫不动摇坚持党的领导，持续加强党的建设，切实把党的政治优势、组织优势融入企业改革发展生动实践，转化为企业改革发展的动力，持续推动全面深化改革走深走实。

始终坚持党的领导这一基本政治原则，将政治引领优势转化为改革发展优势，确保改革方向正确。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。华电内蒙古公司党委从讲政治、顾大局的高度，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，保证企业沿着正确的改革发展方向不断前进。

一是强化思想引领。思想是行动的先导，政治上的坚定源于理论上的清醒，改革中的果断源于认知上的清晰。华电内蒙古公司始终把理论武装摆在首要位置，推动本级及所属企业党委健全完善“第一议题”制度，及时跟进学习党的创新理论，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。将国企改革内容纳入党委理论学习中心组学习、“三会一课”、干部研学等课程中，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组，汇聚改革发展强劲势能。二是加强把关定向。方向决定道路，道路决定命运。华电内蒙古公司始终坚持党建引领保障改革发展，入围“双百企业”伊始，党委主要领导第一时间部署推进，组织召开专题会议10余次，广泛凝聚改革共识，准确把握阶段性特征，精准研判难点痛点堵点。高规格召开“双百企业”动员部署会，系统性提出“2+6+N”改革工作模型，发出争做“双百尖兵”动员令。党委会定期听取改革工作汇报，对优化方法路径、健全完善机制等作出部署安排，确保改革动作到位、效果显著。三是落实督办机制。责任在监督中压实，工作在督促中推进，成果在督察中显现。华电内蒙古公司持续健全完善各项制度，真正把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”融入思想、见诸行动，落实到改革发展的实际工作中。充分发挥考核“指挥棒”作用，把改革纳入年度业绩考核；强化过程督导，实行“亮灯”预警，确保改革举措一贯到底、落实落地。

始终坚持践行新时代组织路线，将党员干部队伍优势转化为人才发展优势，汇聚改革发展动力。人才是第一资源，强化人才队伍和能力建设是打赢国企改革攻坚战的重要保障。华电内蒙古公司坚持党管干部、党管人才，坚持以改革创新助力高质量发展为导向，坚持优化适应绿色低碳高质量发展的组织架构，全方位培养引进用好各类人才，塑造改革发展新动能。

一是以专业整合畅通管理资源。健全高效的组织管控体系是人才集聚和发展的稳固基石。华电内蒙古公司聚焦发挥区域新能源投资管理平台作用，做强做大区域新能源资产投资管理平台，以优质资产整合实现规模化发展、塑造资产管理合力，形成1家新能源投资主体平台，1家“沙戈荒”大基地一体专业化公司，4家新能源、氢能科技专业公司，以及若干项目公司为支撑的“2+4+N”新能源管控格局，实现资源合理有效配置、项目统筹规划，企业精益化管理水平显著提升。二是以强化培养筑牢生才之基。人才是企业赢得发展和竞争的战略资源，是衡量企业综合实力的重要指标。华电内蒙古公司牢固树立实战培养导向，加强上下级企业、煤电企业与新能源企业、党建行政与生产经营三个层面的干部交流，大力培养复合型经营管理人才。厚植青年人才成长沃土，让青年骨干在大基地、战略性新兴产业等重大项目中打头阵、当先锋，在重大攻关中经风雨、长才干、壮筋骨。三是以深化“三能”催生人才活力。突出价值导向，构建市场化、差异化、多元化的考核分配机制，对于促进生产力发展、释放各生产要素积极性具有关键作用。探索本部管理人员末等调整、不胜任退出制度，推行部门绩效与管理人员考核联动机制，推动实现干部“能上能下”，管理人员竞争上岗等指标跻身央企P75分位值。建立“劳动合同+岗位协议+绩效考核”三位一体的市场化用工契约管理体系。

始终坚持服务中心工作不偏离，将基层组织优势转化为创新发展优势，推动改革攻坚突破。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，国有企业基层党组织组织能力的强弱，直接关系到企业改革发展大局。华电内蒙古公司坚持服务生产经营不偏离，把增强核心功能、提高核心竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点，扎实开展产业链创新链党建赋能行动，以企业改革发展、创新发展成果检验党组织的战斗力。

一是更好服务治理机制建设。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。华电内蒙古公司坚持统筹治理与管控的关系、完善权责利的关系，持续健全中国特色国有企业现代公司治理机制。构建完善党组织发挥领导作用的保障机制，“党建进章程”和党委书记、董事长“一肩挑”实现全覆盖。分层分类、动态优化党委前置事项“一张表”，明晰各治理主体权责边界，决策事项更量化，决策流程更清晰，权责衔接更顺畅。二是更好服务新质生产力发展。发展新质生产力既是发展命题，也是改革命题。华电内蒙古公司抢抓加快构建新型电力系统战略机遇期，加快培育壮大以风光电新能源为主的战略性新兴产业，防腾格里“沙戈荒”大基地1200万千瓦新能源项目加快推进，防沙治沙和风电光伏一体化410万千瓦项目获批落地，绿色能源供给、零碳产业园项目遍地开花。探索“绿电+绿氢”的能源综合开发利用新模式，牵头组建内蒙古氢能联盟，延补产业链条，激发“链”式效应。三是更好服务科技创新驱动。科技创新是激发企业改革发展的核心动力，中央企业具有很强的创新能力、创新实力和组织平台优势。华电内蒙古公司聚焦实现高水平科技自立自强，强化科技创新布局，与清华大学等科研院所深度合作构建创新联合体，打造绿色低碳技术研究中心、新能源检验检测（实验验证）中心、氢能储运工程研究中心，实现各类创新要素向企业聚集，打造原创技术策源地。积极承担国家、自治区重大攻关任务，梯次利用动力电池项目、新能源智慧生产管理平台项目通过现场验收，百兆瓦级动态可重构电池储能技术研究列入国家重点研发计划，高端技术成果加速转化。

（作者系华电内蒙古能源有限公司党委书记、董事长）