陈曙同志在集团年会上的讲话：勇于创新创造 奋力实干争先

勇于创新创造   奋力实干争先
——陈曙同志在集团年会上的讲话

同志们：

大家下午好！今天召开城建集团2016年年会，按照会议议程，蔡总代表集团作了很好的总结部署，回顾了2016年我们共同走过的每一步，展望了2017年的美好明天。杜总宣读了2016年度先进集体和先进个人表彰决定。孙总把集团这几年实施的看得见、感受得到的项目真切地展现给大家，进行了系统的回顾。相关同志分别代表所在部门（单位）作了很好的表态发言。所有参会人员一直保持良好的精神状态，掌声一阵胜似一阵，这种良好的精神状态昭示着2017年集团的各项工作一定会更加辉煌。借此机会，我代表经管层向在座各位辛勤的付出，表示衷心的感谢和崇高的敬意！近两个小时的会议听下来、看下来，由“感”而发，一个字“感”。一是感谢，感谢有您。二是感觉，感觉变化。三是感受，感受体会。四是感到，感到压力。

一、感谢有您。

五年看三年，三年看头年。2016年是“十三五”开局之年，“头”开得可以说是完胜。2016年各项任务指标已经完成或超额完成。其中有三个方面最为突出，一是创成省级文明单位；二是AA级获评；三是建成有温度的江南名居。2016年还有其他方面可圈可点。不会忘记。

感谢有您，我们不会忘记每一次让人激动的时刻，省级文明单位2016年9月份获批，这是不可想像的事情，我们破格走完省级文明单位创建程序。AA级获评，2015年净资产规模30个亿，对于“AA级”在座的部分同志可能概念模糊，蔡总的报告当中有这么一句话，“我们获评资信AA级，这是通向资本市场的‘通行证’”。30个亿净资产的规模，全县首批获批确实不易。意想不到。

感谢有您，让我们意想不到能建成有“温度”的江南名居。谁都认为是干不成的事，然而，我们敢于挑战不可能，以人定胜天的信念创造奇迹，成为全市灾后重建样板。去年7月27日开工建设时，施工工地还是一片稻田，仅用38天主体封顶，100天交付。省委书记李强亲临现场视察，省长石泰峰两次到现场，市委书记5次到现场，县委书记到场指导不计其数。说是100天时间，实际仅用90天左右的时间完成建设任务。谁也没有想到港城实验小学去年8月3日全面交付，8月26日，县委、县政府在新建的小学召开全县教育现场会，9月1日顺利开学，市教育局领导评价港城实验小学是盐城市最好的小学，比市一小还好。去年6月6日接受全民健身中心运营任务，7月8日全面对外运营，仅仅32天准备时间，硬是把一件件不可能完成的事情办成。苏北一流的全民健身中心先后承办了18场次重大活动，各级领导，社会各方面给予充分肯定，高度的褒奖。不可或缺。

感谢有您，在座每一位不可或缺！在这一年中，让我们感动的画面、感动的场景、感动的人物太多太多。去年8月3日晚，为了港城实验小学新生报名，集团近60名员工一整夜没有休息，完成施工现场环境整洁。县领导充分肯定城建人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”。8月22日、8月25日、10月9日三个夜晚，若干城建人通宵达旦整理相关施工现场，没有人叫苦，没有一句怨言，集团对7名同志专门通报嘉奖。第9期军训同志们编制了微信相册，在微信圈内传播发布，产生了积极的影响，体现大家心系集体，弘扬正能量，传播精气神的主人翁意识。热电公司个别同志，为了企业的利益，做到打不还手，骂不还口。资产经营公司员工为了出租房屋的房租多次与承租人采取软硬兼施、恩威并举的办法，最终履行了承租协议，维护了集团利益。房产营销过程中和业主之间也发生一些矛盾和问题，但大家都能做到以大局为重，委屈个人，体现了城建人一贯的优良传统作风。陈洋安置区的建设团队，施工现场离家并不远，但他们硬是吃住在工地，天天晚上留工地，死磨硬泡把施工速度、质量盯上去。这些杰出代表不可或缺！集团每个人不可或缺！因为有普通员工的支撑，因为有经管层扩大层面的执行，有经管层的决策，才共同构成了属于我们大家圆满的2016。

感谢有您！我们不会忘记平凡而执着的所有普通员工，集团的每一位员工值得我们尊重、值得我们感谢！

二、感觉变化。

和2015年相比，集团2016年变化是显著的，切切实实地发生在我们身边，每个人都能切实感觉到这种变化。变化分为三个方面：第一个变化是规模扩张。第二个变化是争先氛围。第三个变化是形象凸显。规模扩张。

一是数字扩张。2016年底国资委考核数据资产规模88.8亿元，当年实现投入21亿元，经营收入12亿元，利税2.13亿元。比2015年翻了近一番。规模扩张数字之外的是全民健身中心项目投入运营、加油站开业、城建超市开张。2个超市已经实现营收100万元。

二是业务扩张。恒泰能源顶住煤炭价格上涨的压力，下游环保整治带来的业务量的锐减，推行大能源策略，通过出售去盐水，跟周边的供电企业进行洽谈，采用“田内损失田外补”的办法扩张自己的经营规模和业务。

三是队伍扩张。2015年底集团员工238人，截止2016年底员工314人。队伍扩张体现在集团所属的各个板块都在扩大规模，用人需求大幅增长。争先氛围。集团的每项活动、每次会议、每一名员工身上都真真切切地体现出争先氛围，没有一个团队愿意在任何活动中甘心落后，没有一名员工在任务面前退缩，没有一位同志在困难面前举步维艰，大家都为信誉而争、为荣誉而战，始终保持一种争先创优的信念。开展了很有特色的学教活动，每位参加学教活动的员工都最大限度地释放出自己的潜能，最大限度地追求自己的目标，最大限度地活跃在追、赶、超的过程当中。学教活动如此成功，是因为集团有一种创优争先的氛围。在平时的巡视督查、绩效考核当中，每一位经管层人员都在为自己的团队和荣誉而争先创优。形象凸显。2016年在大家共同努力下，集团形象在逐步提升。城建集团走出去的同志受到别人不一样的尊重，为什么？因为社会在关注集团，因为我们的形象时刻在提升，因为在座的各位无论在什么困难面前都一往直前，无论遇到什么挫折敢于担当，城建集团的每件事情都是在座每个人的事情，集团的形象都是我们一言一行共同维系的。城建集团一年来接待了来自方方面面领导，合作单位以及业务客户，先后接待60多次近3000人次。一年来，集团成功承办五次市、县级现场会，展现了不一样的自己。别人感觉到，到城建集团不一样，一些看似小事，大家真诚去做，给别人的印象就不一样，荣誉和形象是从点滴做起的。评价比较多的是待人热情、真诚，企业文化氛围浓厚。2016年1-3季度中，考核同板块第一，对大家的付出，便有了相应的回报。刚才蔡总也明确提出，2016年有三个经验值得总结，一是信念就是力量；二是规矩催生效益；三是生态决定生命。2016年还有三个方面问题或者说是不足：一是规划设计未达时序；二是部分项目速度不够；三是合同条款兑现不力。

三、感受体会。

过去一年每个人都会有感受。对于一年来发生在自己身边的人和事有不一样的体会，有不一样的思维取向。就我个人而言，对集团的发展以及对各位的表现认识有三点。

首先，思想领先。感受到如果没有明确的思想指引方向，没有进步的思想指引方向，我们就不会有发展进步，不会有大幅度提升。集团把企业当做学校办，员工把集团当作家。我们要把集团当作自己家一样爱护，做到在思想上先人一步，行动上先人一招，效率上快人一拍，发展上才能高人一筹。城建思想文化是我们基业长青的基石。

其次，规矩领先。要在规矩的框架内作决策、动脑筋、挖潜力。这些规矩定下来都需要我们共同地去执行，前期有些同志可能会感觉不适应，在某些方面可能不到位，但后期一定有利于正常事务的处理。一定要把正常工作考虑到审批程序、预估到节点时间，那么这个规矩一定会有助于我们办事。

第三，效益领先。企业存在的价值是能够实现利润、创造财富。每个团队、每一名员工、每个项目都要实现价值。回想一下一年来自己创造了多少价值，在团队起到了什么作用，是正面的还是负面的，是积极的还是消极的，个人负责的项目还有哪些地方需要推进，自己的哪些工作是可以做得更好、更多、更快点，这些都是效益挖掘的空间。个人而言，感觉16年可能离大家的期盼还有距离。在座的每位同志也想一想，自己一年下来在效益领先上有没有尽力，有没有释放的空间。集团的合理化建议都有奖励，员工待遇提升都有足够的空间。
四、感到压力。

我担子重、压力大。每天都在想着有若干的事情要做，无时无刻都在惦记着集团的发展壮大，这种压力来自于集团2017年的各项任务，20个项目，46.95亿元的总投入，22.75亿元的落地投入，4.6亿元利税，都是以亿为单位的，收入怎么来？事情怎么做？任务怎么完成？

一是压力来自目标责任。确立了“十三五”期间资产双百亿，主业进入上市辅导期，创建全国文明单位。2016年已经迈出了很重要的一步，很完美的一步，很成功的一步。2017年这么多目标任务如何落实到各个团队，各个团队如何挑大梁、担重任。在座各位细想一下，如何实现盈利，成本固然是要降下来，要让实现的利润覆盖本息。各个板块的目标任务基本定好，凡是不能自保的，两年时间扭亏无望的项目会立即停掉，团队会立即解散，死胡同不能走。对各块如何开展经营活动，横向如何进行合作推进，摆在我们面前最直接的目标任务是2月下旬陈洋安置区二期全面施工；3月5日前完成人才公寓南侧绿化苗木移植；5月30日三中竣工；9月20日文化艺术中心对外开放；国庆节木槿湖公园对外开放；2017年12月31号五星级汉城酒店主体框架包括外装基本到位。这四个方面的时间节点有长有短，摆在我们面前最直接的、最迫切的意味着牺牲休息时间，套搭进行。

二是压力来自创新创造。2017年各个团队如何进行创新创造，规模的扩张、质量的提升、步伐的加快都要融入创新创造。财务审计部门如何完善各团队独立核算；办公室如何做好巡视督查，把不落实的人、不落实的事查出来，如何做到各个团队巡视督查，差距不少于10分；各块如何明确包保责任；全民健身中心如何经营；项目管理环节16年好的办法在17年都要实施到位，推广大规模整合招标，如何与信誉好、资质高、能力强的施工队伍进行合作；资产经营公司如何实施用工改革；物业17年要创市优小区。一定要在政策框架内多动脑筋，多挖潜力。只要我们排除客观，只讲主观，一定有办法，要创新创造每一个环节。创新创造要围绕工作思路，要围绕夺牌夺杯，要围绕压降成本、提升效益，减少矛盾，加快资金回笼。创新创造一定要围绕实实在在的效益，一定要围绕牢牢抓紧主动权，一定要围绕欢迎什么、赞成什么，反对什么，绝不可胸脯一拍表态，脑袋一拍决策，最后结果肯定是屁股一拍走人。

三是压力来自考核兑现。集团层面，县委办督查、政府办督查，涉及各个部门（单位）国有资产增值、财税指标任务、人力资源督查，这种高频率督查汇报，要求完成县里的每一项工作任务都要靠实。集团内部巡视督查的力度频率也要加强，2017年一定会比2016年历经次数更多，奖惩力度更大，形式多样灵活。会把以前的半年一评、一年兑现改为一月一评、不定期测评。推行对大楼物业、食堂、办公室、财审部不定期评比办法，让大家说了算，这种巡视督查的压力，平常考核的压力，包保压力，一切都要以效益为主。2017年重奖为实现效益提升，为集团赢得更多利益的人。

同志们，以今天会议为标志，2017年各项工作的动员，各项任务的部署，各个方面限时向前冲刺的号角已经吹响，我坚信，只要我们上下一心、团结一致，只要我们善谋善断、强化执行，只要我们内和外顺、广泛合作，2017年的各项目标一定能实现，“十三五”的宏伟蓝图一定能实现。我坚信，集团明天更美好！最后，借此机会，再次感谢大家2016年对集团经管层及对我个人各个方面的关心、支持和帮助，衷心祝福在座各位2017年心想事成，阖家欢乐，万事如意，谢谢！（来源射阳城市建设发展集团有限公司）