用好考核“指挥棒”

来源：中国组织人事报

用好考核“指挥棒”

发布时间：2024-12-27 作者：张伟东

（作者系新疆阿克苏市委常委、组织部部长）

习近平总书记指出，完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。考核是管理干部的重要手段，是促进事业发展的重要抓手。要持续改进完善干部考核工作，坚持考人与考事相结合，充分释放考核“指挥棒”效应，以高质量干部考核激励干部担当作为、争先创优。

优化考核机制，把准考核方向盘。建立完善规范化、标准化、精细化的考核机制是考准考实干部工作实绩的关键。要精确划分考核单位，采取职务分层、职能分类、重点单列等分类考核模式，设置突出工作特点和岗位职责的考核评价指标，更好发挥考核区分优劣、奖优罚劣作用，防止出现“一锅煮”“大锅饭”现象。注重多维分析、多层研判，坚持分级分类分岗考核相统筹，针对不同区域、不同条线、不同岗位的干部，根据区域目标、运行机制、职能定位等特点，科学确定考核指标内容，让相同类别的考核对象在同一赛场上赛跑。要规范考核程序，研制领导班子和领导干部年度考核具体实施方案，制定考核指标解释、评价要点、计分办法等细则，细化“总结述职、民主测评、民意调查、个别谈话、部门评价”等程序，考核组对全过程严格把控，对特殊情况和问题精准分析研判，防止考核走过场。

完善考核体系，校准考核度量衡。建立简便高效的考核体系有助于全方位、多角度、立体化地了解干部，为干部科学管理培养、选拔任用提供客观依据。要打破“不提拔不考核、不换届不考核、不到年底不考核”的情况，建立“年初有计划、过程有考评、工作有重点、日常有监督、结果有奖惩”五位一体考核模式，围绕考核主体、考核模式、结果运用等建立平时考核办法，在日常接触中提高知事识人水平，让日常考核成为精准识别和了解干部的重要渠道。要根据乡镇（街道）、市直机关事业部门（单位）、学校、医疗卫生机构等不同职能定位，实施“共性指数”与“差异化指数”相结合、“相同指标、不同分值”考核方式，乡镇侧重乡村振兴和基层治理，市直机关事业部门（单位）侧重职能发挥，通过差异考促使考核更具针对性。要强化年底考核力度，采取总结述职、测评评价、征求意见、实绩考核、综合研判等多种方式，重点考核思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、工作作风建设等内容，确保干部考核有章可循、规范操作。

强化结果运用，激发干部战斗力。干部考核，基础是考，关键要实，重点在用。要坚持考用结合，将考核结果作为领导干部进退留转的重要依据，将考核优秀的干部纳入“担当作为好干部”储备库，作为提拔使用或晋升职级动议优先人选；对不适宜现岗位或工作锐意进取不够的干部，提醒后没有明显变化、影响工作的进行岗位交流；对群众反映强烈、满意度低的，视情况给予批评教育、责令整改，必要时进行组织调整或组织处理。要强化反向约束，对被考核的领导班子和干部“点对点”书面反馈，对重点整改的班子和个人，由组织部门进行谈话，督促整改，围绕考核中发现的短板弱项，有针对性地组织干部参加业务能力提升培训，促其不断改进提升。要持续跟踪问效，对考核反馈的问题注重察在日常，通过调研走访、督办提醒，动态掌握整改情况，建立定期会商、季度指导和提醒督办机制，及时提醒谈话，抓好落实整改，增强考核工作实效。

（作者系新疆阿克苏市委常委、组织部部长）