理清变动交接“账本”

来源：中国组织人事报

理清变动交接“账本”

发布时间：2025-04-09 作者：杨涛

（作者系云南省安宁市委组织部副部长、市委编办主任）

政贵有恒，治须有常。健全领导班子主要负责人变动交接制度，能有效防止离任干部“抬腿就走”，当“甩手掌柜”，也能防止接任干部“不烧旧灶”，只想“另起炉灶”，真正推动事业接续发展，一张蓝图绘到底。

离任之际自觉“理账”，清清楚楚交家底。当前，有的地方因缺乏刚性的干部离任交接规定，加之岗位调整时间较为匆促，导致有的干部在离任交接时表表功、见见面、握握手便“交卷离场”。工作交接随心所欲难免给后续工作留下隐患，甚至可能造成难以挽回的损失。离任不是卸责，仅仅依靠领导干部自觉自发进行工作交接难免百密一疏，必须健全完善相关监督管理制度机制，进一步明确交接主体、细化交接内容、严格交接程序、厘清交接责任、增强交接实效，条分缕析做好工作交接，既书面“交底”更促谈“交心”，既注重“交事”更注重“交智”，促进各项工作在新老交替间无缝衔接。

接任之时清醒“对账”，明明白白接责任。变动交接，离任者“理账”是前提，接任者“对账”是关键。前后任对清的“账本”，划定的是接任领导干部的责任界限，破解的是“责任不清，是非不明”难题。接任领导干部既要“接位”更要“接力”，既要“接权”更要“接责”，要对照“账本”，全面、细致、深入弄清其产生的“因”，弄明其发展的“由”，预判可能产生的“果”，绝不“拍脑门接手”，揣着一笔“糊涂账”。要树立践行正确政绩观，涵养“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，保持历史耐心和战略定力，锚定“账本”久久为功、持续用力，推动工作一棒跟着一棒走，一棒更比一棒好。

上任之后精准“销账”，善作善成开新局。在群众眼里，不管新官、旧官，都是党和政府的干部；不管新账、旧账，都是党和政府该为群众理清的账。群众关心的不是哪一任留下的账，而是这账什么时候能够解决。接任者要坚定“为官一任、造福一方”的信念，按照先急后缓、先易后难的原则，做到逐条销号、逐类销账，努力把“绊脚石”变成“垫脚石”，在解决“旧账”中建立新功。组织部门要做好变动交接后半篇文章，把新任“一把手”照单办事、抓执行促落实情况作为评价干部的重要标尺，作为干部提拔使用、职级晋升、评先评优的重要依据，推动考人考事融合、选人用人贯通、奖优罚劣并举，切实引导干部负责地“交棒”、自觉地“接棒”，真正营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向。

（作者系云南省安宁市委组织部副部长、市委编办主任）