激发干部队伍整体活力

来源：中国组织人事报

激发干部队伍整体活力

发布时间：2026-02-09 作者：易振波

全国组织部长会议指出，坚持正确用人导向，严格人选考察把关，坚持事业为上、人岗相适，选优配强各级领导班子。武汉黄陂区以深化拓展“干部素质提升年”为契机，聚焦解决结构优不优、识别准不准、激励好不好等问题，加强对干部工作的本质性研究，把握选人用人的专业性规律性，着力锻造堪当重任的高素质专业化干部队伍。

推动结构优化，让选人用人更科学。着眼推动队伍结构最优化，实现队伍效能最大化，推行“三三工作法”。以“三强”优化年龄结构。强底盘，下沉一级抓科级干部培养储备，做大年轻干部队伍基本盘。强帮带，实施年轻干部成长工程，既扶上马更送一程，为新招录干部配备政治、业务双导师，帮助克服本领恐慌。强选配，把使用作为最好的培养，敢于给“86后”“90后”“95后”干部压担子给位子。以“三抓”优化专业结构。抓入口，坚持考录工作与中心发展步调一致，定向招录紧缺专业干部。抓路径，加强轮岗交流，推动有专业经历的干部回归专业一线，更推动专业干部到综合部门历练。抓引进，推进专业回归、挂职交流、专家人才智汇基层，引进一批有专业经历、专业精神、专业作风的高素质干部。通过转任、调任、引进、交流等方式，发现储备经济金融、教育卫健等领域专业干部。以“三管”优化来源结构。管源头，通过部门协同、调研摸排，及时从选聘生、选调生、新招录公务员中发现储备一批。管历练，通过上挂下派、一线锻炼、轮岗交流等方式，帮助丰富经历、提升阅历。管使用，强化源头培养、资源倾斜、全程帮扶，坚持成熟一人、使用一人，及时将优秀党外干部提拔到领导岗位。

精准识别考察，让选人用人更公正。用人得当，首先要知人。坚持知事识人、以事察人，全方位立体式考察了解干部，努力让“潜绩”显山露水，让想干事者有机会、能干事者有舞台。狠抓一线识别。干部的德才素质、担当意识，唯有置于一线，才能看得真切、辨得精准。不仅要用好谈话、测评、看材料等传统手段，还要到征地拆迁、招商引资、应急处突等项目场景中，零距离考察能力作风，更要采取面对面座谈、一对一交流等方式，近距离了解综合素质。创新举办“部长有约”座谈会，分层级、分领域与干部座谈，切实以陪伴促关怀、在一线看干部。深化比选识别。要做到好中选优、优中选强，必须破除唯票、唯分、唯GDP、唯年龄倾向，建强实绩路演、务虚交流、擂台比武等比拼平台，让干部在同一场景、同一舞台比学争先，公平、公正、公开地为优秀干部脱颖而出提供机会、创造条件。强化跟踪识别。既看一时一事，更看一贯表现。针对新提拔干部加强“末端追踪”，广泛听取班子成员意见、服务对象口碑，跟踪掌握适岗能力、履职表现、思想动态。探索建立“月回访、季问询、年述职”机制，通过及时提醒、精准帮扶、动态调整，推动实现人岗相适、人事相宜。

强化导向激励，让选人用人更有力。以正确用人导向引领干事创业导向，以组织担当激励干部担当，增强干部队伍内生动力和整体活力。用好职级职数。树牢全区职级职数“一盘棋”理念，科学优化较高职级晋升标准，既着力解决“老黄牛”的认可问题，更注重解决优秀年轻干部的激励问题，大胆打破较高职级晋升壁垒，切实以有限的职级资源释放最大的激励效应。做实及时奖励。将及时奖励作为调动干部热情、释放干事活力的重要工具，对招商引资、项目攻坚、应急抢险等工作中的优秀集体或个人，“趁热打铁”予以奖励，推动形成“实干者得实惠、有为者有地位”良好氛围。去年对乡村振兴领域的5个优秀集体、20位优秀干部予以及时奖励，带动全区上下提振干事精神、升腾发展气场。推进能上能下。既要敢于打破隐形台阶、破除论资排辈，将能够动真碰硬、扛事成事的干部，及时选配到重要部门和关键岗位；也要敢于亮剑，将躺平甩锅、临阵退缩的干部，及时调整到一般岗位或改任职级。

（作者系武汉市黄陂区委常委、组织部部长）