不断优化干部成长路径

来源：中国组织人事报

不断优化干部成长路径

发布时间：2024-06-28   作者：龙群

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。组织部门作为党管干部的重要职能部门，要切实扛起政治责任，统筹抓好干部“素质培养、实践历练、选拔任用、考核管理”体系建设，不断优化干部成长路径，为服务高质量发展提供坚强的干部队伍保证。

坚持以知明向，在素质培养上下功夫。抓理论教育固本。年轻干部要胜任领导工作，需要掌握的本领是很多的，最根本的本领是理论素养。要发挥党校的主阵地作用，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的首课、必修课，切实增强理论教育的系统性、党性教育的严肃性、专业化能力培养的有效性。要针对干部的短板弱项，制定个性化方案，厚实理论功底，提升理论素养。抓政策学习强基。以党的路线方针政策为引领，聚焦各系统、各行业、各领域的微观政策，精选汇编政策学习攻略，分领域、分行业开设培训班。要紧盯政策知晓率，开展擂台比武，进行政策“加餐”，让年轻干部在学政策的过程中强本领、清政策。抓专业培训赋能。围绕“专业理论、专业知识、专业思维和专业精神”重点，聚焦“把专业型干部培养成既懂专业又善管理的干部、把管理型干部培养成既善管理又懂专业的干部”的目标，促进各级领导干部在知识结构、专业素养等方面跟上时代节拍；注重因材施教，坚持干什么训什么、缺什么补什么，不断提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。

坚持以行立品，在实践历练上做文章。行之力则知愈进，知之深则行愈达。要把实践作为干部增长才干的根本途径，推动学、思、用贯通，知、信、行统一，不断在解决实际问题的过程中提高运用科学理论和丰富知识的能力。注重基层磨砺。把到基层一线“墩苗”和实践列入党员领导干部的必修课，提升干部驾驭复杂局面、解决矛盾问题的能力。注重多岗历练，将具有培养前途和发展潜力的干部安排到多个不同岗位进行锻炼，并做好干部成长观察档案，加强跟进培养。根据干部的优势、不足及岗位的特点，有计划地开展岗位练兵、沙场点兵，并结合提能增效练、结合重点工作练、结合专项工作练。注重人岗相适。既要防止“坑小萝卜大”，大材小用，浪费人才；也要防止“坑大萝卜小”，小材大用，虚占其位，贻误事业。

坚持以用促能，在选拔任用上出实招。突出政治标准。将政治标准作为核心要求纳入考察考核的全过程。坚持把功夫下在平时，构建“考在平常、察在经常、研在日常”制度体系，重点聚焦政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，真正把信念坚定、对党忠诚的干部选出来、用起来。突出一线识别。把了解干部的“探头”延伸到一线最前沿，把选用年轻干部的视角向基层倾斜、触角向一线延伸，畅通基层一线干部“上”的渠道，真正让干部在基层学习进步有“想头”、成长发展有“盼头”、工作生活有“甜头”。突出以事察人。坚持以发展论英雄、以实绩论功过，牢固树立实干实绩导向，不仅要看干部怎么说，更要看怎么做，不仅看干部干什么，更要看干成了什么，旗帜鲜明地选拔实绩突出，敢抓大事、肯抓实事的干部，树立起以实绩评优劣、定升迁、论奖惩的用人导向。

坚持以考提质，在考核管理上求突破。考核评价既是了解考察干部的过程，也是教育帮助干部的过程，更是激励鞭策干部的过程。树好考核“方向标”。要紧跟大局，党中央关心什么、人民群众需要什么，就要重点考什么，在指标设置上就要有所体现；要坚持问题导向，什么薄弱考什么、什么落后考什么，让“指挥棒”真正动起来。用好考核“过滤器”。坚持日常考核、专项考核、调研考核相结合，组织考评与群众测评相结合的方式，优化一线工作考核机制，对干部“精准画像”，筛选出有实力、有潜力的干部。立好进退“指挥棒”。“考”是基础，“用”是关键。要将考核结果与考人、选人、用人、培养、激励机制有机捆绑，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向，助推干部以更好的精神状态、更实的工作作风担当新作为、建功新时代。

（作者系云南省镇雄县委常委、组织部部长）