把“好苗子”选出来用起来

来源：中国组织人事报

把“好苗子”选出来用起来

发布时间：2025-04-07 作者：九组宣

培养选拔优秀年轻干部，是党和国家事业继往开来、薪火相传的根本大计，是各项工作和事业兴旺发达、后继有人的重要保证，也是各级领导班子和干部队伍建设的现实需要。组织部门作为干部工作职能部门，要把培养选拔优秀年轻干部摆在突出位置，健全机制、完善措施，着力提高对年轻干部认识的清晰度、识别的精准性，真正把符合梯次配备要求的“好苗子”发现出来、使用起来。

明晰发现识别的标准。年轻干部在成长的不同阶段，其认知、心态、作风、能力等各有特点，发现识别也应因时而异。坚持30岁以前看潜力。这个年龄段的干部，历经锻炼时间不长，能力差距还未显现，需要从发展潜力考量成长性。要把“发展潜力大不大”作为标准，从学历背景、专业特长、岗位经历，以及学习劲头、干事劲头、拼搏劲头等方面进行研判。坚持35岁以前看“长势”。这个年龄段的干部，经过一定时间积累成长，能力差距逐步拉开。要把“综合能力强不强”作为标准，从旗帜鲜明讲政治、研究解决问题、化解矛盾纠纷、落实工作任务等方面进行研判。坚持40岁以前看实绩。这个年龄段的干部，能力差距主要体现在实绩实效上。要把“实绩实效好不好”作为标准，从工作完成情况、考核排名、表彰奖励等方面进行研判，构建全方位、立体化、可衡量的评价体系。

丰富发现识别的途径。坚持把干部一时表现和一贯表现相结合，对照评价体系，采取多种方式开展考察识别。以专题调研从面上摸排。健全年轻干部专题调研机制，每年深入各个领域、各条战线对各年龄阶段年轻干部进行集中摸排，通过个别访谈、查阅资料、实地走访等掌握全区面上年轻干部底数和基本情况。以信息共享从线上收集。优秀年轻干部的发现，往往始于日常工作。要探索建立年轻干部信息共享机制，将国资委、教委、卫生健康委等行业领域主管部门列为共享机制成员单位，每季度或每半年召开一次年轻干部工作联席会议，分条线归集年轻干部日常表现、群众口碑、违纪违法等信息。以驻点考察从点上了解。专项任务是考察年轻干部硬实力的最佳平台。探索建立驻点考察机制，聚焦打造“248X”现代制造业集群体系、“三攻坚一盘活”改革突破、城市现代化治理、债务风险防范化解等重大任务，组建考察组到一线全程参与项目推进实施，近距离了解年轻干部在完成急难险重任务中的现实表现。

拓展发现识别的成果。梳理分析各个途径考察识别情况，根据优秀年轻干部年龄、综合素养、工作实绩等，分类建立台账并落实培养选拔措施。对“远期潜力型”长线关注。围绕今后5—10年乃至更长时间干部队伍建设需要，将有发展潜力的优秀年轻干部列为重点关注对象，定期了解掌握思想工作生活情况，对苗头性倾向性问题及时咬耳扯袖，确保“好苗子”长势良好。对“中期成长型”重点培养。遵循年轻干部能力素质生成规律，对标“七种能力”加强教育培训和实践磨练，有针对性地压担子、给平台、教方法，比如组织优秀年轻干部“上派”见世面、“下挂”壮筋骨，建立成长导师帮带等制度，帮助提升能力本领。对“近期成熟型”适时使用。着眼下一轮乡镇领导班子换届以及届中调整计划，对干部选拔任用进行分析推演，根据需要将符合条件的优秀年轻干部提拔到重要领导岗位上，着力解决年轻干部自然生长的随机性偶然性带来的经历资历脱节等问题，有效避免换届时急用现找。

（作者单位：重庆市九龙坡区委组织部）