拧紧干部选任全链条

来源：中国组织人事报

拧紧干部选任全链条

发布时间：2025-04-14 作者：夏海兵

（作者系江苏省东海县委常委、组织部部长）

全国组织部长会议指出，以正确用人导向引领干事创业导向。干事创业、勇挑大梁，关键在人，关键在干部。组织部门肩负着选贤任能的重要职责，必须坚持选拔、培养、管理、使用全链条贯通、全方位发力，以改革精神和严的标准锻造一支堪当现代化建设重任的高素质干部队伍。

以公道正派的作风选干部。只有以公道之情对待干部、以公道之据考察干部、以公道之心选用干部，才能赢得公信力、选出好干部。提升政治体检颗粒度。前置政治审核关口，用好“5+X”指标体系，开展全覆盖式政治体检，探索增加社会关系、信访线索、群众口碑等要素排查，把树立和践行正确政绩观作为必查内容，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心。提升知事识人精准度。坚持把“研究人”与“研究事”结合起来，采取分领域划片联系、分层次收集信息、分类型集中研判的方式，考准考实干部干了什么事、干了多少事、干的事群众认可不认可，以知人推动善任。提升选任工作规范度。坚持“一碗水端平”，一把尺子量到底，既不戴“有色眼镜”，不搞“亲亲疏疏”，坚决破除成见、偏见、短见；也不怕得罪人、不当老好人，坚持原则、坚持标准，勇于为干部说公道话，敢于抵制歪风邪气。

以多维立体的模式育干部。事业越是向前发展，对干部的能力要求就越高，越需要组织的精心统筹谋划。首在思想淬炼。坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一政治要件”抓落实，健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制，打造一批精品课程、推出一批典型案例，推动党的创新理论刻骨铭心进头脑。要在专业训练。深化党员、干部、公务员、人才教育培训一体化推进机制，积极搭建“党校+基地+党教中心”培训合作平台，坚持全员轮训、分类调训相结合，推动基本培训落地见效。聚焦硅产业、循环经济等产业发展需求，举办专题研修班，办好“产业发展大讲堂”，不断提升干部专业纵深度。重在实践锻炼。干部只有平时摔打出“经历”，才有急时攻坚之战力。深化“县乡切换、专业对口、党政交叉”培养模式，分批次分类别地把干部放到改革发展稳定第一线、重大斗争最前沿摔打锤炼，让干部在真刀真枪的实战中锻炼实操能力、实践本领。

以系统集成的制度管干部。好干部是选出来的，更是管出来的。抓好日常监督“治未病”。聚焦“关键少数”，健全“一把手”日常监督预防机制，完善政治、权力、负面“三张清单”，推动“一把手”知责明责、履责尽责；聚焦“家风作风”，加强对干部八小时之外的监督，严格执行个人重大事项报告制度，从严做好干部兼职和离职从业管理，不遗余力抓早、抓小、抓预防。加强关爱关怀“暖人心”。干事业总是有风险的，在实践中不能因为干部在改革创新中出现失误，就把人“一棍子打死”。落实及时奖励、带薪休假、健康休养、谈心谈话等制度，让干部切身感受到“有强度”的激励和“有底线”的包容。

以人事双赢的目标用干部。在新时代“后发先至”征程中勇挑大梁，必须把干部用好、把班子配强，努力让实干者实惠、优秀者优先。把握好遵循规律和大胆使用的关系。遵循干部成长规律，坚持渐进式历练、多岗位锻炼，帮助干部积累领导经验、提升工作水平。突出实干实绩导向，将干部选任与单位考核等次、个人年度考核等次、重点项目推进、干群满意度评价“四挂钩”，大力提拔重用能扛重活、敢打硬仗、善攻难关的干部。把握好结构搭配和功能匹配的关系。既注重领导班子结构优化，最大限度做到知识能力相长、经历经验相补、性格气质相容；也不只看结构性干部“有没有”“有多少”，更强调“好不好”“优不优”，防止结构硬、功能软。把握好当前配备和长远储备的关系。立足当前抓配备，刚性落实干部年度配备计划，对能胜任实职的不安排虚职、能委以重任的不放到普通岗位；放眼长远抓储备，通过识别发现一批、锻炼培养一批、分类储备一批等方式，不断扩大年轻干部的“源头活水”，确保近期有人用、远期有人接。

（作者系江苏省东海县委常委、组织部部长）