把正确政绩观融入干部选育管用

来源：中国组织人事报

把正确政绩观融入干部选育管用

发布时间：2025-05-26 作者：汪安定

（作者系安徽省蚌埠市委常委、组织部部长）

核心提要

●运用“实绩分析法”，全面历史辩证地分析主观努力与客观条件、个人贡献与集体作用、过往基础与当下成效，通过横向比较看差异、纵向分析看变化、综合研判看潜显，真正把工作成效好、业绩过得硬的优秀干部选出来、用起来

●对新任职领导干部开展适岗回访，重点了解继任者处理历史遗留问题情况和未来工作思路，引导干部一任接着一任干、一张蓝图绘到底

全国组织部长会议强调，要以正确政绩观推动高质量发展。正确政绩观是干部履职尽责、干事创业的思想基础，也是锻造过硬干部队伍的基本要求。组织部门要将树立和践行正确政绩观融入干部选育管用全过程，激励引导干部完整准确全面贯彻新发展理念，真抓实干、久久为功，真出业绩、出真业绩，为推动高质量发展提供更加坚强组织保障。

坚持思想铸魂，增强践行正确政绩观的内在动力。政绩观偏差，问题在思想，根子在党性。党性强，则站位高、立场稳，理念优、思路清，作风实、动力足。抓党性“提纯”。把习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述纳入理论学习中心组学习、干部教育培训重点内容，作为新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等重点对象必学课程，在中长期主体班次全部设置专门教学模块，在专题培训短期班安排专题讲座，建好用好党性教育现场教学示范基地，注重发挥组织生活的政治“熔炉”作用，推动干部锤炼党性、提高思想觉悟。抓思维“更新”。打造以“蚌埠振兴大讲堂”为牵引，涵盖经济建设、科技创新、生态文明等多领域的体系化系统化专题培训品牌，有针对性加强干部对贯彻新发展理念、防范化解债务风险、推动绿色发展、统计法规等方面的培训，每年选派干部参加深度融入长三角一体化发展专题培训，不断夯实干部推动高质量发展所必备的知识体系、科学思维、专业素养。抓实践“赋能”。坚持有计划、分批次、大规模地把干部推向改革发展稳定一线打磨淬炼，组织实施年轻干部与群众同吃同住同劳动同学习同商量“五同”实践活动，通过服务重大战略“外派”、对接上级部门“上派”、扎根基层磨炼“下派”、推动交流轮岗“互派”，全面提高干部解决实际问题、推动现代化建设的能力。

坚持导向引领，鲜明践行正确政绩观的选任标准。组织对干部实绩的态度，直接影响着干部对政绩的态度。坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，就会英雄辈出、政绩纷呈。鲜明干事创业导向。坚持为发展配干部，落实新时代好干部标准，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部，坚决不用华而不实、盲目蛮干，搞“形象工程”“政绩工程”的干部，对敢想敢干、能干会干的干部及时给位子、压担子。严格落实领导干部任期制，不给预期、不设过渡、不贴标签、不搞频繁调整，引导干部静心谋事、安心干事、努力成事。鲜明实干实绩导向。常态化开展优秀干部综合比选，运用“实绩分析法”，精准设置任职经历、工作业绩、表彰奖励等要素，严格组织推荐、资格审查、业绩初评、集体面谈等程序，全面历史辩证地分析主观努力与客观条件、个人贡献与集体作用、过往基础与当下成效，通过横向比较看差异、纵向分析看变化、综合研判看潜显，真正把工作成效好、业绩过得硬的优秀干部选出来、用起来。鲜明能上能下导向。把是否树立和践行正确政绩观作为衡量“有为”“无为”的重要标准，对在急难险重应急处突中敢于攻坚、妥善化解风险和长期在基层一线实干苦干、实绩突出、群众认可的干部一视同仁，确保每个岗位都可“有为”、做出实绩都能“有位”。

坚持目标驱动，完善践行正确政绩观的考评机制。考核考什么、怎么考，指引着干部干什么、怎么干，坚持考准考实、真考真用，方能更好发挥政绩考核“指挥棒”作用。亮明业绩标尺。持续改进推动高质量发展的政绩考核，在体系上，实行“党建+发展”百分制，引导树牢“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念；在指标上，精准设置“高质量发展+高水平安全+专项重点工作”三大模块指标，力求考点更聚焦、指向更清晰；在导向上，对获得上级表彰、关键指标争先进位等情况予以加分激励，设置地方债务、金融风险、网络舆情等减分项，让干部进有标杆、守有底线。延伸考绩探头。坚持“立体考”，统筹平时考、年度考、专项考、任期考和干部自评“四考一评”方式，明确将树立和践行正确政绩观纳入领导班子和领导干部述职必述内容。探索“穿透考”，聚焦纵向业务条线，按照知情参与原则，每年结合年度综合考核，开展“以上看下、以下看上”双向评价调研，面对面听基层评价、问干部作风、看干群关系、察实际成效。深化“嵌入考”，落实深入斗争一线考核评价干部操作办法，通过参加或列席重点工作、重要会议、重大任务，以“嵌入观察者”身份跟进观察干部。建立实绩档案。探索建立领导干部“1+N”履职纪实档案，对干部在历任岗位上的工作职责、主要业绩、干群评价、缺点不足等情况实行全程纪实、立体画像，从鲜活事例、具体数据和实际成效中全面掌握干部业绩表现，拉长战线、动态观察干部政绩观，并运用到选拔任用、教育培养、管理监督等方面。

坚持纠偏固本，构建践行正确政绩观的监管体系。树立和践行正确政绩观，既靠干部常修常炼，也靠组织提醒纠偏，既要“常打预防针”，也要“重锤敲响鼓”。完善制度防偏。抓住重点对象，认真落实“加强市管领导班子自身建设、从严管理干部、加强年轻干部教育管理监督、全面从严管党治警”等四个“十条举措”，督促干部在遵规守纪前提下树立和践行正确政绩观，勤奋工作、真抓实干。抓住关键环节，出台市管正职领导干部离任交接办法，细化“六重一特”7类交接事项，确保前任交得清楚、后任接得明白；以一年为期，对新任职领导干部开展适岗回访，重点了解继任者处理历史遗留问题情况和未来工作思路，引导干部一任接着一任干、一张蓝图绘到底。协同联动纠偏。构建以干部监督工作联席会议制度、干部选拔任用监督员队伍、“12380”举报信息平台为主体，组织部门与纪检监察、审计、统计、信访等多部门协同配合的“3+X”大监督工作格局，联合制发风险预警提示单，组织编印干部身边的政绩观偏差问题典型案例，加强信息共享和会商研判，对存在不良苗头迹象的，通过思想“回炉”、约谈提醒、跟踪观察等方式及时纠偏。集中整改治偏。从严整改整治群众反映强烈的不担当不作为、推诿扯皮，政绩观偏差、搞“面子工程”等突出问题，完善政绩观偏差问题清单，对政绩观出现重大偏差、造成严重损失和不良影响的坚决追责问责。

（作者系安徽省蚌埠市委常委、组织部部长）