激励干部勇挑重担

来源：中国组织人事报

激励干部勇挑重担

发布时间：2025-08-08 作者：夏海兵

（作者系江苏省东海县委常委、组织部部长）

习近平总书记强调，广大党员干部要勇挑重担、开拓进取。组织敢担当，干部有力量。组织部门要坚决扛牢政治责任、挺起组织担当，在激励干部勇挑重担上拿出更多硬招实招，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。

匡正干的导向，让愿为者干劲足、有奔头。选人用人导向是政治生态的晴雨表，更是激励干部干事创业的指挥棒，选得准、用得公，干部干事才能方向明、动力强。坚持事业为上、人事相宜，将“研究人”与“研究事”紧密结合，构建“集中考+平时察”研判机制，既采取“家家到、人人谈、个个研”等方式集中调研，为班子运行把脉、给干部表现画像，又常态开展干部业绩“晾晒”评议，持续完善“单位述评、县乡互评、领导点评、组织综评”多维评价体系，推动干部在横向比较中找差距、纵向对标中看进退。坚持以实干论英雄、凭实绩用干部，强化研判成果和考核结果运用，既及时启用敢闯敢干的“狮子型”干部，也不埋没默默奉献的“老黄牛”式干部；既大胆使用优秀年轻干部，也统筹用好各年龄段干部，以正确用人导向引领干事创业方向。打破职级晋升“平均主义”，对长期扎根信访维稳、城市更新等艰苦岗位且实绩突出干部，实施专项晋升激励。健全不担当不作为“识别发现、组织处理、下后管理”全链条机制，对“躺平者”“撞钟者”坚决调整，杜绝干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样。秉持“惩前毖后、治病救人”方针，对“下”后干部加强教育管理，对把问责当动力、在新岗位干出实绩的干部，一如既往关心、一视同仁使用，真正形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性循环。

提升干的能力，让善为者底气足、能成事。没有能揽“瓷器活”的金刚钻，攻坚便难破困局；缺乏解开“千千结”的真本领，破题就难有突破。要深入实施党的创新理论学习计划，优化完善“第一议题”、主题党日等制度，通过原原本本学、融会贯通学夯实理论根基。持续加强干部政绩观教育，坚持主体班次必训、专题班次必训、重点对象必训，经常性“给过热情绪浇清醒水、给急躁心态浇镇定水、给过高胃口浇务实水”，教育引导干部多做打基础、利长远、惠民生的实事好事。实施“走出去、请进来”赋能计划，外派干部赴先进地区专题研修、跟岗学习，内邀专家学者、一线骨干授课辅导，推动干部立足一域谋全局、跳出本地看发展。围绕特色产业发展需求，精心办好“产业发展大讲堂”，帮助干部填知识空白、补素质短板、强能力弱项，锤炼与岗位职责相匹配的“硬核”本领。梳理干部专业特长、履职经历、培养方向形成“能力清单”，紧盯改革发展重点、项目建设难点、民生服务堵点建立“实践清单”，通过精准匹配、对口选派，实现干部成长、事业发展、群众满意三方共赢。深化“县乡切换、专业对口、党政交叉”培养模式，让干部在多岗位、多领域、多层级实战实训中开阔眼界、增长见识、丰富阅历，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。

增强干的底气，让敢为者腰杆硬、放手干。组织部门作为干部的“娘家人”，既要当好“伯乐”，更要做实“后盾”，旗帜鲜明为担当者担当、对负责者负责。制定执行乡镇（街道）履行职责事项清单，把基层不该承担或接不住、管不好的履职事项减下来，把基层迫切需要且能有效承接的权限放下去，更好地为“车”减负、为“马”赋能。持续深化“牌子乱象”整治、减表减账减事项等专项行动，规范考核事项年度计划管理和备案审核，取消“一票否决”和签订责任状等事项，让干部轻装上阵抓主业、心无旁骛干实事。建立事前风险备案制度，清晰界定改革探索中的先试先行、发展大局中的担当履职、服务优化中的容缺受理、矛盾化解中的主动介入、应急处突中的临机决断等可容情形与刚性红线，优化备案申报、审查核实、集体决策操作程序，为想干事的“开绿灯”、为敢干事的“兜住底”。会同纪委监委建立健全不实举报澄清保护机制，及时为遭到虚假恶意举报的干部澄清正名、消除影响，决不让干事者流汗又流泪。严格落实带薪休假、年度体检、健康休养等制度，及时走访慰问、关爱帮助因公受伤、突发疾病、生活困难的干部职工，主动与受到处理处分、遭遇重大变故的干部进行谈心谈话，对在处理突发事件或承担专项重要工作中表现突出、成效明显的干部及时给予嘉奖记功，让干部干事创业更加尽心、舒心、安心。

（作者系江苏省东海县委常委、组织部部长）