提高知事识人精准度

来源：中国组织人事报

提高知事识人精准度

发布时间：2025-04-21   作者：梁辉

（作者系江西省万载县委常委、组织部部长）

干部考察是选拔任用干部的关键环节，关系到干部队伍建设的质量。针对干部考察工作中存在的不提拔不考察、不调整不见面等现实问题，江西万载县探索干部无任用考察新路径，将任前考、年度考变为专题考、常态考，把考察触角延伸至工作最前沿，识别探头架设在攻坚主战场，提高知事识人精准度。

立体考察，破解“考准考实难”。坚持知事识人、以事察人，组建谈话调研组或专项考察组，聚焦县委县政府重大会议确定事项、部门机构牵头调度的全局性重点工作、网络舆情、信访反映、群众诉求等，常态化抓取关系全县经济社会高质量发展的大事要事，用好大范围谈话调研这个有效手段，经常性、近距离、有原则地接触干部，多角度、立体式地了解干部的政治表现。遇有专项任务、重大事件、网络舆情、信访反映等，第一时间下沉现场一线开展机动考察，掌握最直接、最鲜活的情况；根据重要任务特点和需要，到工作现场开展蹲点考察，看实际工作成效；深入干部家庭和所在社区开展深层次考察，掌握干部应尽家庭、社会责任和遵纪守法等情况。针对乡镇（街道）和县直单位的党政正职，重点考察政治判断力、民主集中制执行、重大风险防范、班子运行等核心指标；针对班子中的“两头”干部，重点考察政治表现、履职担当、作风状态、干群关系等情况，特别是在急难险重任务中的表现情况；针对优秀年轻的一般干部，特别是向县委推荐的优秀干部，重点考察在项目建设、矛盾调处、应急处置等场景中的德才表现。

多维研判，破解“精准画像难”。对无任用考察中收集的原始素材，与干部日常分析研判结合起来，综合运用干部任职了解、履职情况了解、专项调研了解等方式多维印证，结合一贯表现和平时考核（绩效考核），全面历史辩证地分析显绩与潜绩、个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件，横向比较看差异、纵向分析看变化，既作定性判断、又作定量分析，构建起“立体察人、知事识人”的分析研判机制。针对党政正职，重点分析其统筹全局能力；针对其他班子成员，重点研判其发挥参谋作用和具体工作操作能力；针对一般干部，重点甄别协助分管领导推进工作、担当作为、自我要求等方面情况。同时，将无任用考察分析研判情况纳入干部政治素质档案，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面的正负面情形，客观公正评价干部政治素质表现，对干部进行“精准画像”。

闭环运用，破解“选准用好难”。坚持将无任用考察结果运用到领导班子建设和干部选拔任用、教育培训、监督管理的各环节各方面，破解考察结果用不好、用不实的问题。与干部选拔任用相结合，对考察发现坚持人民至上、为民造福，坚持真抓实干、埋头苦干，做出突出业绩的干部，及时予以提拔重用、表彰奖励，进一步强化重实干重实绩重担当的鲜明导向。与干部梯次培养相结合，及时发现和储备、培养一批表现优秀的年轻干部，建立年轻干部“成长档案”，有针对性地分类精准施训，为年轻干部“充电蓄能”，优先安排到招商引资、安全生产、征地拆迁等吃劲岗位历练，在实践实战中经风雨、长才干，推动干部队伍结构优化和能力提升。与干部监督管理相结合，对考察发现有倾向性、苗头性的干部，及时提醒谈话，严防“小病”变“大病”；对不担当、不作为、乱作为的，及时调整处理；对政治素质差，反映集中、问题严重的，实行“一票否决”，视情况免职降职或移交纪委监委等方式进行处理。通过强化无任用考察结果运用，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人良好环境。

（作者系江西省万载县委常委、组织部部长）